আপনার ব্যবসা সেট আপ করার সময় আপনাকে যে লোকেদের নিয়োগ করতে হবে

এটা ব্যবসা আসে সাফল্য , আপনার চারপাশে সঠিক মানুষ থাকা অপরিহার্য। সঠিক লোকেদের নিয়োগ করা হল সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ জিনিসগুলির মধ্যে একটি যা একজন ব্যবসার মালিককে করা উচিত। আপনার ব্যবসার জন্য সর্বোত্তম ব্যক্তিকে নিয়োগ করার জন্য, আপনাকে তাদের সাক্ষাত্কারের আগে তাদের কী দক্ষতা এবং যোগ্যতা রয়েছে তা খুঁজে বের করতে হবে। আপনাকে তাদের ব্যক্তিত্ব এবং তারা কীভাবে আপনার দলের সাথে মানানসই হবে তাও বুঝতে হবে। আউটসোর্সিং করার সময়ও আপনাকে একই কাজ করতে হবে। একবার দেখা যাক.

আপনার ব্যবসা সেট আপ করার সময় আপনাকে যে মূল ব্যক্তি নিয়োগ করতে হবে৷

আপনি যখন একটি ব্যবসা শুরু করতে চাইছেন, তখন অনেক গুরুত্বপূর্ণ লোক আছে যাদের আপনাকে নিয়োগ করতে হবে। এই যেমন আপনার আইনজীবী অন্তর্ভুক্ত https://syndicationattorneys.com/ , হিসাবরক্ষক, এবং বিপণন দল।

যখন নতুন কর্মচারী নিয়োগের কথা আসে, তখন কোন ধরনের ব্যক্তিকে নিয়োগ দিতে হবে সে সম্পর্কে অনেক পরামর্শ রয়েছে। কেউ কেউ বলে যে আপনার এমন লোকদের নিয়োগ করা উচিত যাদের কাজের জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতা রয়েছে এবং তারা স্থান পরিবর্তন করতে ইচ্ছুক। অন্যরা বলে যে আপনার শুধুমাত্র এমন লোকদের নিয়োগ করা উচিত যারা অন্যদের সাথে ভাল কাজ করতে পারে এবং আপনার কোম্পানির সংস্কৃতিতে ফিট করতে পারে।

কীভাবে নখ ছাড়াই দেয়ালে ট্যাপেস্ট্রি ঝুলানো যায়

যদিও এই উপদেশগুলি কিছু চাকরির জন্য সত্য হতে পারে, সেগুলি অন্যান্য পদের জন্য সবসময় ব্যবহারিক হয় না যেমন এন্ট্রি-লেভেল পজিশনের জন্য কাউকে নিয়োগ করার সময় বা একটি নতুন ব্যবসা সেট আপ করার সময়।

নিয়োগের সময় কীভাবে কাজের প্রয়োজনীয়তাগুলি সনাক্ত করবেন এবং ভাঙ্গবেন

কাউকে নিয়োগের ক্ষেত্রে অনেকগুলি কারণ রয়েছে। সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কারণগুলির মধ্যে একটি হল নিশ্চিত করা যে আপনি কাজের প্রয়োজনীয়তাগুলি চিহ্নিত করেছেন এবং ভেঙেছেন। চাকরির প্রয়োজনীয়তা চিহ্নিত করার জন্য এবং একজন প্রার্থী যোগ্য কিনা তা নির্ধারণের জন্য কাজের বিবরণ হল সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ টুলগুলির মধ্যে একটি। কাজের বিবরণ আপনাকে একটি নির্দিষ্ট কাজ করার জন্য আপনার প্রয়োজনীয় দক্ষতাগুলি সনাক্ত করতেও সাহায্য করতে পারে। এটিই হবে যা আপনাকে আপনার কোম্পানিতে সঠিক লোকেদের আকৃষ্ট করতে সাহায্য করবে।

কিভাবে একটি স্কেটবোর্ড ভিডিও করা

ব্যক্তিত্বের ধরন এবং কীভাবে তারা নিয়োগের প্রক্রিয়াকে প্রভাবিত করে

দ্য একজন কর্মচারীর ব্যক্তিত্বের ধরন নিয়োগ প্রক্রিয়ার একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ ফ্যাক্টর। ব্যক্তিত্বের প্রকারের উপর ভিত্তি করে, কোম্পানিগুলি নির্ধারণ করতে পারে যে তারা একটি নির্দিষ্ট ধরনের কর্মচারী চায় কি না। নির্দিষ্ট পদের জন্য নিয়োগের সময় কোম্পানিগুলিকে অবশ্যই তাদের কোম্পানির সংস্কৃতি বিবেচনা করতে হবে। উদাহরণস্বরূপ, যদি তারা একটি দলের খেলোয়াড় নিয়োগ করতে চায়, তবে তাদের কর্মচারীদের বিবেচনা করা উচিত যারা বহির্মুখী এবং বিবেকবান। বিবেচনা করার আরেকটি বিষয় হল যে একজন অন্তর্মুখীকে গবেষণা বা বিশ্লেষণের মতো ভূমিকার জন্য নিয়োগের সম্ভাবনা বেশি যেখানে একজন বহির্মুখী বিক্রয় বা বিপণন অবস্থানের জন্য উপযুক্ত হবে।

নিয়োগের সময় কোম্পানিগুলি কী কী ভুল করে এবং তারা তাদের থেকে কী শিখতে পারে?

কোম্পানিগুলো যখন নিয়োগের সময় ভুল করে, তখন অনেক সমস্যা হতে পারে। এটি কোম্পানি এবং কর্মচারীর জন্য ব্যয়বহুল হতে পারে। সুতরাং, নিয়োগের সময় কোম্পানিগুলির কোন ভুলগুলি এড়ানো উচিত?

1) বাস্তবসম্মত প্রত্যাশা না থাকা