আপনি কি এই সোমবার একটু অতিরিক্ত অনুপ্রেরণা খুঁজছেন?
এটা কোন গোপন বিষয় নয় যে আমি ব্যবসায়িক বইয়ের একজন বড় ভক্ত। আমি নতুন ধারণা, নতুন পন্থা এবং আমার ব্যবসার উন্নতির বিষয়ে নতুন দৃষ্টিভঙ্গি সম্পর্কে শুনতে ভালোবাসি। একজন উদ্যোক্তা হিসেবে, অসাধারনভাবে সহজে জড়িয়ে পড়া এবং একধাপ পিছিয়ে যাওয়া এবং বড় ছবি দেখতে ভুলে যাওয়া এবং রাস্তার নিচে সাফল্য কেমন দেখাচ্ছে। পডকাস্ট শোনা এবং ব্যবসার বই পড়া বড় ছবি ফোকাসে রাখার একটি দুর্দান্ত উপায়। সেই কারণে, আমি আপনার সাথে এমন কিছু বই শেয়ার করা শুরু করতে চেয়েছিলাম যা একজন উদ্যোক্তা হিসেবে আমার মতামতকে চ্যালেঞ্জ করেছিল এবং আমার জন্য একটি ভিন্ন ছবি এঁকেছিল – তা সে নতুন কৌশল যা আমি চেষ্টা করতে চেয়েছিলাম বা ভিন্ন দৃষ্টিকোণ যা আমি বিবেচনা করিনি। আমি এই সিরিজটি শুরু করছি একটি টুপি থেকে মুনাফা টানা ব্র্যাড সুগারস এবং মন্টে ওয়াট দ্বারা।
একটি টুপি থেকে মুনাফা টেনে আনা - আপনার লাভকে কীভাবে গুণ করা যায় তা শিখুন
একটি টুপি থেকে মুনাফা টানা একটি নতুন প্রকাশিত ব্যবসায়িক হ্যান্ডবুক যা একটি ব্যবসায় যে কাউকে তাদের লাভের বহুগুণে সাহায্য করার লক্ষ্য নির্ধারণ করে। যদিও এটি জাদু (বা ভাগ্য) বলে মনে হতে পারে যা অনেক কোম্পানিকে বাড়তে সাহায্য করে এবং অনেক বড় কোম্পানি সফলতা খুঁজে পায়, এটি সত্যিই নয়। এখানে লেখকরা পাঁচটি শৃঙ্খলা চিহ্নিত করেছেন যেগুলি আপনার অবশ্যই আয়ত্ত করা উচিত যাতে কোনও ব্যবসা টেকসই ব্যবসায়িক সাফল্য এবং বর্ধিত লাভ অর্জন করতে পারে। শিল্প নির্বিশেষে আপনার ব্যবসার মধ্যে লুকানো সম্ভাবনা খুঁজে বের করার বিষয়ে ব্যবহারিক পরামর্শ সহ এটি একটি সহজ পঠন।
আমি আমার শুরু ডিজিটাল সংস্থা 1998 সালে। আমি তখন 8ম শ্রেণীতে পড়ি, কিন্তু আমি প্রথম দিন থেকেই একজন উদ্যোক্তা ছিলাম। আমি আমার ব্যবসা বাড়ার সাথে সাথে - উচ্চ বিদ্যালয়, আন্ডারগ্র্যাড এবং গ্র্যাড স্কুলে স্নাতক হয়েছি - আমি নিজেকে একটি যুক্তিসঙ্গতভাবে সফল এজেন্সি চালাতে দেখেছি, কিন্তু বাস্তবতা হল আমি সত্যিই একটি এলএলসি সহ একজন ফ্রিল্যান্সার ছিলাম। আমি এক মহিলার দোকান ছিলাম। আমি অসুস্থ দিন, ছুটি, বা কোনো ব্যক্তিগত ছুটি নিতে অক্ষম ছিলাম - যদি আমি করতাম। কিছুই করা হবে না. আমি আমার ব্যবসা ছিলাম, এবং যখন আমি এটি করতে সফল ছিলাম (এবং ক্রমাগত তাড়াহুড়োতে কিছু মনে করিনি), আমি বুঝতে পেরেছিলাম যে আমার ব্যবসা বাড়াতে, আমি কীভাবে কাজ করছি তা পরিবর্তন করতে হবে। এই কারণে, আমি এই বইয়ের প্রতি বিশেষ আগ্রহী ছিলাম। বড় হওয়ার জন্য, আমার কর্মীদের প্রয়োজন, কিন্তু কর্মীদের জন্য, আমার আরও আয় দরকার। এটা আসলেই মুরগি এবং ডিমের সমস্যা। কোনটি প্রথমে আসে? এবং কিভাবে? আমি এর আগেও কর্মচারীদের নিয়োগ করেছি, কিন্তু তারা কখনই সঠিক ড্রাইভের সাথে উপযুক্ত ছিল না, এবং আমি জানি যে আমার ব্যবসার বিষয়ে আমার মতো কেউ তেমন যত্ন নেবে না - তাহলে আমার জন্য সঠিক পরবর্তী পদক্ষেপটি কী? আমি কিভাবে আমার ব্যবসা বাড়াতে লাভ বাড়াতে পারি, একজন কর্মী নিয়োগ করতে পারি এবং আমি নিজের জন্য যে সাফল্য চাই তার ছবি আঁকতে পারি?
একটি নিবন্ধের সারসংক্ষেপ লেখা
যেমনটি আমি উপরে উল্লেখ করেছি, এই বইটি ব্যবসায়িক সাফল্য অর্জনের জন্য পাঁচটি বিষয়ে আলোচনা করে। আমি এখানে সেই নীতিগুলির মধ্যে একটি সম্পর্কে কথা বলতে চাই, এবং আপনাকে আপনার অনুলিপি নিতে উত্সাহিত করতে চাই৷ একটি টুপি থেকে মুনাফা টানা বাকিটা আবিষ্কার করতে। তাই আমরা তৃতীয় শৃঙ্খলা সম্পর্কে কথা বলতে যাচ্ছি - মানুষ।
লোকেরাই একটি কোম্পানিতে স্থিতিশীলতা তৈরি করে। আপনার যদি এমন কর্মী থাকে যারা আপনাকে বিশ্বাস করে না বা তাদের ভূমিকা কী তা স্পষ্টতা না থাকে - আপনার একটি সমস্যা আছে। আপনার যদি এমন একটি দল আছে যা সর্বনিম্নভাবে কাজ করে বা আপনি নিয়োগের জন্য সঠিক লোক খুঁজে পেতে সংগ্রাম করছেন তা উল্লেখ করার মতো নয় - আপনার আরও বড় সমস্যা রয়েছে। এই শৃঙ্খলার জন্য আপনাকে যে লক্ষ্যগুলি জোন করতে হবে তা হল উচ্চ কর্মচারী মনোবল, উচ্চ কর্মী ধরে রাখার হার এবং গ্রাহক এবং কর্মচারীদের সাথে একই সম্মানের সাথে আচরণ করা হয়।
একজন উদ্যোক্তা হিসেবে, আপনাকে এখানে আপনার দৃষ্টিভঙ্গি পরিবর্তন করতে হবে। একটি ব্যবসার নেতা হিসাবে, আপনি আপনার ব্যবসা তৈরি করেন না, আপনি লোকেদের বিকাশ করেন - এবং তারা আপনার ব্যবসা তৈরি করে। একটি ব্যবসার সবচেয়ে বড় সম্পদ হল তার মানুষ।
কিভাবে একটি বইয়ে চিন্তা লিখতে হয়
এই মুহূর্তে, আমার ব্যবসার সবচেয়ে বড় সম্পদ আমি। পরবর্তী স্তরে ওঠার জন্য কোম্পানিতে আমার আরও বেশি প্রয়োজন। তাহলে আমি কিভাবে এটি খুঁজে পেতে পারি? আমি যা করি তাতে আমি সবচেয়ে বেশি কী উপভোগ করি – যে একই আবেগের সাথে একজন নতুন নিয়োগও উপভোগ করতে পারে? আমি এই সত্যটি পছন্দ করি যে আমি যে কোনও জায়গা থেকে, যে কোনও সময় কাজ করতে পারি – ফ্লেক্স শিডিউলিং এবং দূরবর্তী কাজ করা বিশাল সুবিধা যা আমি অফার করতে সক্ষম। আমি এটির মাধ্যমেও আমার ভ্রমণের ভালবাসাকে প্রশ্রয় দিতে সক্ষম। যতক্ষণ পর্যন্ত কাজটি সময়মতো সম্পন্ন হয় (এবং এটি মানসম্পন্ন কাজ), বিশ্বের একজন কর্মচারী কোথায় আছেন তা সত্যিই বিবেচ্য নয়। ভ্রমণ যদি আরও ভালো কাজকে অনুপ্রাণিত করে, তবে কেন তা প্ররোচিত করবেন না? একজন সুখী কর্মচারী দমবন্ধ করা কাজের চেয়ে ভাল কাজ তৈরি করবে। আপনার কর্মচারীদের আবেগকে উত্সাহিত করা শুধুমাত্র আনুগত্য তৈরি করবে না – তবে এটি তাদের কাজের গুণমান বৃদ্ধি করবে, আপনার কর্মীদের দেখাবে যে আপনি তাদের বিশ্বাস করেন এবং সম্মান করেন এবং এটি মনোবল তৈরি করে।
জিরো যোগ করা হচ্ছে .
