গ্রুপ বিকাশের 5 টি পর্যায়টি কীভাবে স্বীকৃতি পাবেন

নতুন দলগুলি প্রায়শই ক্রমবর্ধমান ব্যথা অনুভব করে any যে কোনও দলের সদস্যরা একে অপরের সাথে পরিচিত হওয়ার জন্য সময় না নিয়ে একসঙ্গে দক্ষতার সাথে কাজ করতে পারে না। 1965 সালে, মনোবিজ্ঞানী ব্রুস টাকম্যান একটি সহজ-ডাইজেস্ট মডেল তৈরি করেছিলেন যা দেখায় যে বিভিন্ন ক্ষেত্রের দলগুলি কীভাবে গ্রুপ বিকাশের একই পর্যায়ে চলে যায়। টিম বিকাশের এই পাঁচটি স্তর শিখলে আপনি সফল দলগুলিকে আকৃতি দিতে পারবেন যা তাদের সেরা সম্ভাবনার পক্ষে কাজ করে।

সেরা থেকে শিখুন

বিভাগে ঝাঁপ দাও

• টাকম্যানের গ্রুপ বিকাশের মডেল কী?
• ব্যবসা সম্পর্কে আরও জানতে চান?

17 টি ভিডিও পাঠে, ডায়ান ভন ফার্স্টেনবার্গ আপনাকে কীভাবে আপনার ফ্যাশন ব্র্যান্ডটি তৈরি এবং বাজারজাত করতে হয় তা শিখিয়ে দেবে।

টাকম্যানের গ্রুপ বিকাশের মডেল কী?

মনস্তত্ত্ববিদ ব্রুস টাকম্যান 1965 সালে তাঁর গ্রুপ বিকাশ মডেলটি বিকাশ করেছিলেন যাতে স্বাস্থ্যকর দলগুলি সময়ের সাথে একত্রিত হয় explain টাকম্যানের মডেল সেই পাঁচটি স্তর চিহ্নিত করে যার মাধ্যমে গ্রুপগুলি অগ্রগতি করে: গঠন, ঝড়, আদর্শ, সম্পাদন এবং স্থগিতকরণ। টিম বিকাশের পাঁচটি পর্যায়ের প্রতিটি টিম-বিল্ডিং মইয়ের একটি পদক্ষেপের প্রতিনিধিত্ব করে। গ্রুপের সদস্যরা সিঁড়িতে উঠার সাথে সাথে, তারা অপরিচিতদের এলোমেলো সমাবেশ থেকে একটি উচ্চ-পারফরম্যান্স দলে পরিণত হয় যা একটি সাধারণ লক্ষ্যে কাজ করতে পারে। এখানে গ্রুপের উন্নয়নের জন্য টকম্যানের পাঁচটি পর্যায়ের বিস্তারিতভাবে বর্ণনা করা হলো:

কুসুম না ভেঙ্গে কিভাবে একটি ডিম উল্টানো যায়

1. গ্রুপ বিকাশের গঠনের পর্যায়ে : গঠনের পর্যায়টি গ্রুপের বিকাশের টাকম্যানের প্রথম পর্যায়ে এবং নতুন কাজের বা নতুন স্কুলে আপনার প্রথম দিনের মতোই অভিজ্ঞতা experience এই পর্যায়ে, বেশিরভাগ গ্রুপের সদস্যরা অত্যধিক নম্র এবং তাদের ভবিষ্যত কী থাকতে পারে তা নিয়ে এখনও অত্যন্ত উচ্ছ্বসিত। যেহেতু গ্রুপ গতিশীলতা এবং দলের ভূমিকা এখনও প্রতিষ্ঠিত হয়নি, তাই দলের নেতা প্রায়শই পৃথক সদস্যদের নির্দেশ দেওয়ার জন্য দায়িত্ব নেবেন। টকম্যানের গঠনের পর্বের সময়, নতুন দলের সদস্যরা দলের লক্ষ্য, স্থলবিধি এবং পৃথক ভূমিকা নিয়ে আলোচনা করতে পারে, তবে যেহেতু উন্নয়নের এই স্তরটি মানুষকে প্রকৃত কাজের চেয়ে অগ্রাধিকার দেয়, তাই দলটি এই সময়ে উচ্চ-পারফরম্যান্সের সম্ভাবনা কম unlikely
2. গ্রুপ বিকাশের ঝড়ের পর্যায় : ঝড়ের পর্বটি এমন হয় যখন আপনি কোনও নতুন রুমমেটের সাথে সেই স্থানে পৌঁছে যান যেখানে আপনি তাদের স্নায়ুগুলির সাথে সংযুক্ত ছোট ছোট আইডিসিনক্রিজগুলি লক্ষ্য করতে শুরু করেন। দলগুলির জন্য, দলের সদস্যদের মধ্যে প্রায়শই কাজ করার শৈলীর সংঘাতের কারণে দ্বন্দ্ব দেখা দেয়। কিছু লোক এমনকি পূর্বের পর্যায়ে আলোচিত দলের লক্ষ্য নিয়ে সন্দেহ করা শুরু করতে পারে এবং তাদের প্রয়োজনীয় কাজগুলি পুরোপুরি সম্পাদন বন্ধ করে দেবে। পূর্ব-প্রতিষ্ঠিত গোষ্ঠী প্রক্রিয়াগুলি যেহেতু কঠোর পরিশ্রম চালিয়ে যাচ্ছে তাদের পক্ষে এটি নেতিবাচক এবং চাপযুক্ত প্রভাব ফেলে। কিছু প্রকল্প দল মনে করে যে তারা এই পর্যায়টি এড়িয়ে যেতে পারে তবে এখন বিবাদগুলি স্বীকার করে নেওয়া এবং তাদের বিস্ফোরণ না হওয়া পর্যন্ত এড়িয়ে চলার চেয়ে এগুলি কার্যকর করা ভাল।
3. গ্রুপ বিকাশের আদর্শ পর্যায়ে : টাকম্যানের পরবর্তী ধাপগুলি হচ্ছে আদর্শ পর্ব। এটি যখন দলটি তাদের পূর্বের ঝগড়াগুলি পেরিয়ে যায় এবং তাদের সতীর্থের শক্তিগুলি চিনতে ও মূল্য দিতে শুরু করে। এই পর্যায়ে, দলের সদস্যরা ক্রমবর্ধমান যারা নেতৃত্বের ভূমিকা পালন করে তাদের সম্মান করে। এখন যেহেতু প্রত্যেকে দলবদ্ধ প্রক্রিয়াগুলির সাথে নিজেকে বন্ড করতে এবং পরিচিত করতে শুরু করেছে, সতীর্থরা স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করছেন একে অপরকে গঠনমূলক মতামত প্রদান তারা নতুন কাজ সম্পাদনের দিকে কাজ করে। যেহেতু এই নতুন কাজগুলি প্রায়শই উচ্চ মাত্রার অসুবিধা সহ আসে, তাই দলগুলির পক্ষে ঝড়ের পর্যায়ে ফিরে আসা অস্বাভাবিক নয়। এমনকি যদি কোনও গোষ্ঠী পুরানো আচরণে ফিরে আসে তবে সদস্যদের নতুন সিদ্ধান্ত গ্রহণের দক্ষতা ঝড়ের প্রথম পর্যায়ে ছিল না তার চেয়ে দ্বন্দ্বের সমাধান সহজতর করে তুলবে।
4. গ্রুপ বিকাশের পারফর্মিং স্টেজ stage : পারফর্মিং পর্বটি বিকাশের সমস্ত স্তরের মধ্যে সবচেয়ে সুখী। এই পর্যায়ে আপনার দলের পারফরম্যান্স সর্বকালের উচ্চতায় রয়েছে। এই উচ্চ-পারফরম্যান্স স্তরের অর্থ দলের সমস্ত সদস্যরা স্ব-নির্ভরশীল এবং নিজের সমস্যা সমাধানের দক্ষতায় যথেষ্ট আত্মবিশ্বাসী যা তারা নেতাদের তদারকি না করেই কাজ করতে পারে। প্রত্যেকে বিরোধিতা মুক্ত এবং একটি সমাপ্ত লক্ষ্যটির দিকে সিঙ্কে অগ্রসর হয়ে একটি ভাল-তৈলযুক্ত মেশিনের মতো কাজ করছে।
5. গ্রুপ বিকাশের স্থগিতাদেশ : টকম্যানের বিকাশের ক্রমের পঞ্চম স্তরটি স্থগিতকরণের পর্ব। এই চূড়ান্ত পর্যায়টি ১৯ 197 until সাল পর্যন্ত আসলে টাকম্যান মডেলে যোগ করা হয়নি এবং এটি দল গঠনের সমস্ত পর্যায়ে সর্বাধিক বিরূপ। মুলতুবি পর্যায়টি ধরে নিয়েছে যে প্রকল্পের দলগুলি কেবলমাত্র একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য উপস্থিত রয়েছে; দলের লক্ষ্য শেষ হয়ে গেলে দলটি নিজেই দ্রবীভূত হয়। আপনি এই পর্যায়ে ব্রেকআপের সমতুল্য হতে পারেন যেহেতু দলের সদস্যরা প্রায়শই এমন লোকদের থেকে পৃথক হওয়া কঠিন বলে মনে করেন যাদের সাথে তারা ঘনিষ্ঠ বন্ধন তৈরি করেছিলেন। আসলে, এই পর্বটি কখনও কখনও শোকের পর্ব হিসাবেও পরিচিত কারণ দলটি ভেঙে ফেলা হলে দলের সদস্যদের ক্ষতির অনুভূতি অনুভব করা সাধারণ is

ব্যবসা সম্পর্কে আরও জানতে চান?

ক্রিস ভস, সারা ব্লেকলি, বব ইগার, হাওয়ার্ড শুল্টজ, আন্না উইন্টোর এবং আরও অনেক কিছু সহ ব্যবসায়িক আলোকিতদের শেখানো ভিডিও পাঠের একচেটিয়া অ্যাক্সেসের জন্য মাস্টারক্লাস বার্ষিক সদস্যতা পান।