প্রধান ব্যবসায় কীভাবে হার্জবার্গের দ্বি-ফ্যাক্টর তত্ত্বটি কর্মী উত্পাদনশীলতা বাড়ানোর জন্য ব্যবহার করবেন

কীভাবে হার্জবার্গের দ্বি-ফ্যাক্টর তত্ত্বটি কর্মী উত্পাদনশীলতা বাড়ানোর জন্য ব্যবহার করবেন

উচ্চমানের কর্মীদের ধরে রাখতে এবং উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধির জন্য যে কোনও নিয়োগকারীর কাজের অংশটি নিশ্চিত করছে যে কর্মচারীদের সন্তুষ্টি বেশি। কর্মক্ষেত্রে অনুপ্রেরণার কারণগুলির বিষয়ে সর্বাধিক সুস্পষ্ট তত্ত্ব হেরজবার্গের দ্বি-গুণক তত্ত্ব theory ফ্রেডরিক হার্জবার্গের দ্বৈত-ফ্যাক্টর তত্ত্বটি বিশ্বজুড়ে সংস্থাগুলি ব্যবহার করে এবং কীভাবে এটি কাজ করে তা বুঝতে পেরে কর্মীদের জীবন এবং কোনও কোম্পানির উত্পাদনশীলতা উন্নত করতে অনেক দীর্ঘ যেতে পারে।

আমাদের সর্বাধিক জনপ্রিয়

সেরা থেকে শিখুন

100 টিরও বেশি ক্লাসের সাহায্যে আপনি নতুন দক্ষতা অর্জন করতে এবং আপনার সম্ভাব্যতা আনলক করতে পারেন। গর্ডন রামসেরান্না I অ্যানি লাইবোভিত্জফটোগ্রাফি হারুন সরকিনচিত্রনাট্য আন্না উইনটোরসৃজনশীলতা এবং নেতৃত্ব deadmau5বৈদ্যুতিন সংগীত প্রযোজনা ববি ব্রাউনমেকআপ হ্যান্স জিমারফিল্ম স্কোরিং oring নীল গাইমনগল্প বলার আর্ট ড্যানিয়েল নেগ্রিয়ানুপোকার অ্যারন ফ্রাঙ্কলিনটেক্সাস স্টাইল বিবিকিউ মিস্টি কোপল্যান্ডটেকনিক্যাল ব্যালে টমাস কেলাররান্নার কৌশলগুলি আমি: শাকসবজি, পাস্তা এবং ডিমএবার শুরু করা যাক

বিভাগে ঝাঁপ দাও


ডায়ান ফন ফার্স্টেনবার্গ একটি ফ্যাশন ব্র্যান্ড তৈরি শেখায়

17 টি ভিডিও পাঠে, ডায়ান ভন ফার্স্টেনবার্গ আপনাকে কীভাবে আপনার ফ্যাশন ব্র্যান্ডটি তৈরি এবং বাজারজাত করতে হয় তা শিখিয়ে দেবে।



আরও জানুন

হার্জবার্গের দ্বি-ফ্যাক্টর তত্ত্বটি কী?

হার্জবার্গের দ্বি-ফ্যাক্টর তত্ত্ব হ'ল 1960 এর দশকে মনোবিজ্ঞানী ফ্রেডেরিক হার্জবার্গের কর্মক্ষেত্রে প্রেরণার উপর একটি মনস্তাত্ত্বিক তত্ত্ব। হার্জবার্গের তত্ত্বটি কর্মক্ষেত্রের প্রয়োজনীয়তা দুটি ভাগে বিভক্ত করে: অনুপ্রেরণার কারণ যা কর্মীদের সন্তুষ্টি এবং স্বাস্থ্যবিধিত্বের অনুভূতি দেয় যা স্থিতিশীলতা এবং কাজের সুরক্ষার প্রাথমিক স্তর নির্ধারণ করে।

কিভাবে গর্ত থেকে একটি পীচ গাছ হত্তয়া

হার্জবার্গ বলেছিলেন যে অনুপ্রেরণাকারীদের উপস্থিতি কর্মীদের সন্তুষ্টি নিশ্চিত করেছে যখন স্বাস্থ্যকর কারণগুলির অভাব থেকে চাকরির অসন্তুষ্টি দেখা দিয়েছে। প্রেরণার দ্বি-গুণক তত্ত্বটি ধরে রাখে যে কাজের সন্তুষ্টি এবং অসন্তুষ্টি সম্পূর্ণ আলাদা অবদানকারী উপাদানগুলির সাথে দুটি পৃথক বিভাগ। কর্মক্ষেত্রে সামঞ্জস্যতা নিশ্চিত করার জন্য, হার্জবার্গের প্রেরণা-স্বাস্থ্যবিধি তত্ত্বটি ধরে রেখেছে যে নিয়োগকারীদের একই সাথে কর্মক্ষেত্রের স্বাস্থ্যবিধি বৃদ্ধি করার সময় কর্মচারীদের অনুপ্রেরণার কারণগুলি বৃদ্ধি করতে হবে।

হার্জবার্গ মনোবিজ্ঞানী আব্রাহাম মাসলো এর বিদ্যমান অনুপ্রেরণা এবং প্রয়োজনের উপর তার দ্বি-গুণক মডেলটি ভিত্তিক করেছেন। মাসলো এর প্রয়োজনীয়তার শ্রেণিবিন্যাস বিভিন্ন ধরণের বিভাগগুলিতে পূরণ করার জন্য মানুষের প্রয়োজনীয়তাগুলি ভেঙে দেয়। মাসলো পোষ্ট করেছে যে উচ্চ-স্তরের চাহিদা পূরণের চেষ্টা করার আগে মানবকে অবশ্যই এই প্রয়োজনগুলির সর্বাধিক প্রয়োজনীয় এবং মৌলিক বিষয়গুলি পূরণ করতে হবে। ফ্রেডরিক হার্জবার্গ মাসলোর তত্ত্ব থেকে কিছু উপাদান নিয়েছিলেন এবং সেগুলি কর্মক্ষেত্রে প্রয়োগ করেছিলেন।



কর্মক্ষেত্রে স্বাস্থ্যকর উপাদানগুলি কী কী?

হার্জবার্গের মতে, কর্মচারীদের অসন্তুষ্টি উপশম করার জন্য উচ্চ স্বাস্থ্যবিধি সহ একটি কাজের পরিবেশ জরুরী। যেহেতু দ্বি-তত্ত্বের তত্ত্বটি ধারণ করে যে অনুপ্রেরণামূলক কারণ এবং স্বাস্থ্যকর উপাদানগুলি স্বাধীনভাবে সম্বোধন করা দরকার, নিয়োগকর্তাদের পক্ষে স্বাস্থ্যকর উপাদানগুলি কী এবং কীভাবে সেগুলি উন্নত করা যায় তা বোঝা গুরুত্বপূর্ণ। হার্জবার্গের অনুসারে এখানে কয়েকটি প্রাথমিক স্বাস্থ্যবিধি (রক্ষণাবেক্ষণের কারণ হিসাবেও পরিচিত) একটি তালিকা রয়েছে:

  • পে : কম বেতনের ফলে কর্মীদের মধ্যে দ্রুত অসন্তুষ্টি সৃষ্টি হবে। অসন্তুষ্টি হ্রাস রাখতে কর্মীদের পর্যাপ্ত পরিমাণ ক্ষতিপূরণ দেওয়া উচিত।
  • উপকারিতা : বেশিরভাগ পূর্ণ-সময়কর্মী দ্বারা ফ্রিঞ্জ সুবিধাগুলি প্রত্যাশিত এবং তাই স্বাস্থ্যবিধি বিভাগে আসে। কোনও নিয়োগকর্তাকে অবশ্যই নিশ্চিত করা উচিত যে তারা যে সুবিধা প্রদান করে তা অন্য সংস্থাগুলি তাদের শিল্পে কী সরবরাহ করছে তার সাথে প্রতিযোগিতামূলক।
  • কাজের নিরাপত্তা : কর্মচারীরা যখন মনে করেন যে তারা নিজের পদে সুরক্ষিত আছেন, তখন তারা কাজের ক্ষেত্রে অসন্তুষ্টি বোধ করবেন এমন সম্ভাবনা খুব কম থাকে। কর্মক্ষেত্রের স্বাস্থ্যবিধি উন্নত করতে চাইছেন এমন নিয়োগকারীদের কর্মচারীদের জানাতে হবে যে তাদের মূল্যবান এবং তাদের কাজ নিরাপদ।
  • কাজের পরিবেশ : নিরাপদ এবং আরামদায়ক কাজের শর্তাদি কর্মীদের তাদের নিয়োগকর্তাদের কাছ থেকে প্রয়োজনীয় একটি প্রাথমিক প্রয়োজন। উচ্চ স্বাস্থ্যবিধি বজায় রাখার জন্য, কর্মচারীদের কল্যাণ এবং সুরক্ষার কথা বলতে গেলে নিয়োগকর্তারা কোণগুলি কাটা উচিত নয়।
ডায়ান ফন ফার্স্টেনবার্গ একটি ফ্যাশন ব্র্যান্ড তৈরি শেখায় বব উডওয়ার্ড তদন্তকারী সাংবাদিকতা শেখায় মারক জ্যাকবস ফ্যাশন ডিজাইনের শিক্ষা দেন ডেভিড অ্যাক্সেল্রড এবং কার্ল রোভ প্রচারের কৌশল এবং বার্তা শেখান

অনুপ্রেরণামূলক কারণগুলি কী কী?

কর্মক্ষেত্রে কম অনুপ্রেরণা এবং উচ্চ অনুপ্রেরণার মধ্যে পার্থক্য উত্পাদনশীলতা এবং সামগ্রিক শ্রমিক সুখের দিক থেকে বিশাল হতে পারে। হার্জবার্গ ব্যাখ্যা করেছেন যে যে কারণগুলি কর্মীদের কর্মের অনুপ্রেরণা দেয় তাদের প্রায়শই তাদের বর্তমান অবস্থানে আরও বেশি উদ্দেশ্য এবং তাত্পর্য বোধ করার সাথে সাথে কাজ করতে হয়। কাজের অনুপ্রেরণা বাড়াতে পারে এমন কিছু অনুপ্রেরণামূলক কারণগুলির মধ্যে রয়েছে:

  • স্বীকৃতি : কাজের তৃপ্তি বাড়ানোর অংশটি হ'ল কর্মীরা তাদের ভাল কাজের জন্য স্বীকৃতি দেয়। প্রেরণা তত্ত্বটি ধারণ করে যে কর্মচারীদের প্রশংসা করা হয় এবং কোনও কাজের জন্য স্বীকৃতি দেওয়া হয় তখন কাজের কর্মক্ষমতা উন্নত হয়।
  • স্বায়ত্তশাসন : হার্জোগের প্রেরণা-স্বাস্থ্যকর তত্ত্বের একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশটি কর্মীদের একটি সংস্থার অধিকতর স্বায়ত্তশাসন এবং দায়িত্ব প্রদান করে। কর্মীরা যখন একটি বড় ডিগ্রি স্ব-দিকনির্দেশ সহ তাদের একটি গুরুত্বপূর্ণ কাজ রয়েছে বলে মনে করেন তখন তারা অর্জন এবং অনুপ্রেরণার বৃহত্তর বোধ অনুভব করে।
  • অর্থপূর্ণ কাজ : যথাসম্ভব, নিয়োগকর্তাদের উচিত তাদের কর্মীদের অর্থবহ কাজ দেওয়ার জন্য প্রচেষ্টা করা এবং তাদের শ্রম কীভাবে একটি বৃহত শেষের পণ্যটিতে অবদান রাখে তা তাদের সহায়তা করার জন্য। অনেক কাজ একটি নির্দিষ্ট ডিগ্রিহীন, মেনানিয়াল শ্রমের সাথে জড়িত, তবে নিয়োগকর্তারা যত বেশি কর্মচারীদের এই ধারণাটি দিতে পারেন যে তাদের কাজগুলি অর্থবহ, তত বেশি তারা কাজ করার জন্য অনুপ্রাণিত হবে।

মাস্টারক্লাস

আপনার জন্য প্রস্তাবিত

অনলাইন ক্লাস বিশ্বের বৃহত্তম মনের দ্বারা শেখানো। এই বিভাগগুলিতে আপনার জ্ঞান প্রসারিত করুন।



ডায়ান ভন ফার্স্টেনবার্গ

ফ্যাশন ব্র্যান্ড তৈরি শেখায়

একটি ম্যাগনাম কত গ্লাস ওয়াইন
আরও জানুন বব উডওয়ার্ড

তদন্তকারী সাংবাদিকতা শেখায়

আরও শিখুন মার্ক জ্যাকবস

ফ্যাশন ডিজাইন শেখায়

ডেভিড অ্যাক্সেলরোড এবং কার্ল রোভ আরও জানুন

প্রচারের কৌশল এবং বার্তা শেখান

আরও জানুন

কীভাবে হার্জবার্গের দ্বি-ফ্যাক্টর তত্ত্বটি কর্মী উত্পাদনশীলতা বাড়ানোর জন্য ব্যবহার করবেন

প্রো এর মত চিন্তা করুন

17 টি ভিডিও পাঠে, ডায়ান ভন ফার্স্টেনবার্গ আপনাকে কীভাবে আপনার ফ্যাশন ব্র্যান্ডটি তৈরি এবং বাজারজাত করতে হয় তা শিখিয়ে দেবে।

ক্লাস দেখুন

হার্জবার্গের নীতিগুলি অন্তর্ভুক্ত করতে এবং কর্মক্ষেত্রে স্বাস্থ্যবিধি এবং প্রেরণা উভয়ই বাড়িয়ে তোলে এমন নতুন নীতিমালা বাস্তবায়নের জন্য কোম্পানির নীতি অনুসারে অসংখ্য উপায় রয়েছে। এর মধ্যে কয়েকটি অন্তর্ভুক্ত:

সক্রিয় শুষ্ক খামির এবং তাত্ক্ষণিক খামির মধ্যে পার্থক্য
  • কর্মীদের আরও স্বায়ত্তশাসন দিন । কর্মীরা যত বেশি দায়বদ্ধ এবং স্বায়ত্তশাসিত মনে করেন, তত বেশি কাজের উপলব্ধি তাদের কাজের মধ্যে অনুভূত হবে। স্বায়ত্তশাসন একটি শক্তিশালী প্রেরণাদাতা, এবং কোনও নিয়োগকর্তা যত বেশি দায়িত্বশীলভাবে কর্মীদের তাদের মালিকানার মালিকানা নিতে উত্সাহিত করতে পারেন, তত বেশি শ্রমজীবী ​​হয়ে উঠবে।
  • মতামত প্রদান করুন । অর্থপূর্ণ এবং গঠনমূলক প্রতিক্রিয়া সরবরাহ করে তারা কীভাবে করছে তা কর্মীদের জানাতে গুরুত্বপূর্ণ। কোনও নিয়োগকর্তা যদি কর্মক্ষেত্রে আন্তঃব্যক্তিক সম্পর্ক স্থাপনের জন্য সময় নিয়ে থাকেন তবে কোনও দলের সদস্যকে গঠনমূলক সমালোচনা বা প্রশংসা দেওয়া তুলনামূলক সহজ কাজ হওয়া উচিত। কর্মচারীরা কীভাবে উন্নতি করতে পারে তা জানানো তাদের অনুপ্রেরণা বাড়ানোর জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপ
  • কাজের অবস্থার উন্নতি করুন । কাজের স্বাস্থ্যবিধি উন্নয়নের সহজতম উপায়গুলির মধ্যে একটি হল একটি পরিষ্কার, নিরাপদ এবং নান্দনিকভাবে আনন্দদায়ক ওয়ার্কস্পেস সরবরাহ করা। সুরক্ষা একটি সুস্পষ্ট প্রয়োজনীয়তা, তবে কখনও কখনও অফিসের নকশাটি নিয়োগকর্তাদের কাছ থেকে সংক্ষিপ্ত কুচি পেতে পারে। কাজের হাইজিন উন্নত করার জন্য অফিসটি সুসজ্জিত এবং স্বাদে নিয়োগ করা হয়েছে তা নিশ্চিত করুন।
  • পোল কর্মীরা । কর্মচারীদের কী উত্সাহিত করে তা বোঝার একটি ভাল উপায় হ'ল জরিপ পরিচালনা করা। একটি দলের সাথে চেক করা ম্যানেজারদের তাদের উন্নত করার জন্য প্রয়োজনীয় ক্ষেত্রগুলি এবং তারা অন্যের তুলনায় কোন ধরণের কাজের কারণগুলি অনুধাবন করবে।
  • কর্মচারী কল্যাণে ম্যাক্রো দেখুন Take । হার্জবার্গের দ্বি-গুণক তত্ত্বটি ধারণ করে যে নিয়োগকর্তারা অনুপ্রেরণা বা স্বাস্থ্যবিধিগুলির মধ্যে কোনটি বেছে নিতে পারে না তবে পরিবর্তে উভয়ের উন্নতি করতে হবে। নিয়োগকর্তারা কর্মচারী কল্যাণে উন্নতি করতে কোম্পানির নীতিমালা তৈরি করতে পারেন এবং একসাথে কম অনুপ্রেরণা এবং কম স্বাস্থ্যবিধি এড়াতে পারেন। কাজের বিষয়গুলির ক্ষেত্রে, কর্মচারীদের সন্তুষ্টির জন্য স্বাস্থ্যকর এবং অনুপ্রেরণা উভয় বিভাগেই প্রয়োজনের বিস্তৃত অ্যারে মনোযোগ দেওয়া প্রয়োজন।

অর্থনীতি এবং ব্যবসায় সম্পর্কে আরও জানতে চান?

পল ক্রুগম্যান, ক্রিস ভস, সারা ব্লেকলি, বব আইগার, হাওয়ার্ড শুল্টজ, আনা উইনটোর এবং আরও অনেক কিছু সহ ব্যবসায়িক আলোকিতদের শেখানো ভিডিও পাঠের একচেটিয়া অ্যাক্সেসের জন্য মাস্টারক্লাস বার্ষিক সদস্যতা পান।


আকর্ষণীয় নিবন্ধ