আপনি যখন একটি দলকে নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য প্রস্তুতি নিচ্ছেন, তখন আপনাকে এটি করতে হবে আপনার গ্রুপের প্রয়োজনের সাথে মানানসই আপনার নেতৃত্ব শৈলী মানিয়ে নিন . প্রতিটি দল একইভাবে কাজ করে না, এবং তারা প্রতিটি নেতৃত্বের পদ্ধতিতে ভিন্নভাবে প্রতিক্রিয়া জানাবে।
যদি আপনার দল তাদের কর্মীদের সমর্থন করার জন্য একটি আবেগ সহ একটি শক্তিশালী নেতা খুঁজছেন, তারা রূপান্তরমূলক নেতৃত্ব পদ্ধতি ব্যবহার করে আপনাকে প্রশংসা করবে।
রূপান্তরমূলক নেতৃত্বের এই ধারণাটি এমন একজন ম্যানেজারের উপর নির্ভর করে যিনি দল এবং এর পৃথক সদস্যদের সাফল্য সম্পর্কে গভীরভাবে যত্নশীল। আপনি যদি মনে করেন যে আপনার দল এমন একজন নেতার প্রতি ভাল প্রতিক্রিয়া জানাবে যিনি স্পষ্টভাবে প্রকল্পের পদক্ষেপ এবং সাধারণ লক্ষ্যগুলিকে রূপরেখা দেন এবং দলকে পথ ধরে সাহায্য করেন, তাহলে এই নেতৃত্ব কৌশলটি আপনার জন্য ভাল কাজ করবে।
রূপান্তরমূলক নেতৃত্বের মৌলিক বিষয়
একটি রূপান্তরমূলক নেতৃত্ব শৈলী মূল আবেগ এবং অনুপ্রেরণামূলক প্রেরণা. দায়িত্বপ্রাপ্ত ব্যক্তির প্রকল্পের সাথে একটি গভীর সংযোগ এবং এটি সম্পন্ন করার জন্য অনুপ্রেরণা এবং এটি ভালভাবে সম্পন্ন করার জন্য প্রয়োজন। নেতা প্রকল্পে তাদের শক্তি এবং স্ফুলিঙ্গ নিয়ে আসে, যা কার্যকরভাবে সম্পন্ন হলে দলকেও অনুপ্রাণিত করে।
নেতৃত্ব বিশেষজ্ঞ একাই প্রকল্পটি শুরু করেন। প্রকল্পটি কীভাবে সম্পন্ন হবে, কী পদক্ষেপ নেওয়া দরকার এবং কে কী ভূমিকা পালন করবে তা নির্ধারণ করে তারা সমস্ত ভারী উত্তোলন করে। প্রকল্পের উদ্বোধনী বৈঠকে, তারা ইতিমধ্যেই যে ভিত্তি কাজ করেছে তা তুলে ধরে যাতে দলটি সহজেই তাদের দৃষ্টিভঙ্গি অনুসরণ করতে এবং কার্যকর করতে পারে।
একবার কাজগুলি হস্তান্তর করা হয়ে গেলে, রূপান্তরকারী নেতা বসে থাকতে এবং দলকে নিজেদের নিরীক্ষণ করতে এবং একা কাজ করতে দিতে সন্তুষ্ট হন না। তারা সক্রিয়ভাবে লোকেদের অনুপ্রাণিত করে, সাফল্যকে উৎসাহিত করে এবং যখনই সম্ভব সদস্যদের সহায়তা করে প্রক্রিয়ায় অংশগ্রহণ করে।
তাদের কাছে খুব হাতে-কলমে নেতৃত্বের পদ্ধতি রয়েছে, কিন্তু সঠিকভাবে করা হলে, এটি মাইক্রোম্যানেজমেন্টের মতো মনে হয় না। পরিবর্তে, এটি সদস্যদের জানার ক্ষমতা দেয় যে তারা সত্যিই তাদের ম্যানেজারের যত্ন নেয় এবং সমর্থন করে।
তাদের একজন বস আছে যিনি অ্যাক্সেসযোগ্য এবং হস্তক্ষেপ করতে ইচ্ছুক; যদি তারা প্রশ্ন নিয়ে নেতার কাছে যায় তবে তাদের বোকা বা অপ্রস্তুত হিসাবে বিবেচিত হওয়ার ভয় পাওয়ার দরকার নেই।
প্রতিটি দল প্রাথমিকভাবে এই ধরনের নেতৃত্ব তত্ত্ব দ্বারা উত্তেজিত হবে না। ম্যানেজার যখন এই সমস্ত আবেগ এবং উত্তেজনা নিয়ে প্রাথমিক বৈঠকে আসে তখন তারা তাদের চোখ ঘুরিয়ে দিতে পারে; এমনকি তারা এটিকে অসতর্ক হিসাবে দেখতে পারে।
শরত্কালে কি পরতে হবে
যাইহোক, নাম রূপান্তরকারী নেতা তাদের দলের সদস্যদের রূপান্তর করার নেতার ক্ষমতা থেকে আসে। যদিও তারা প্রাথমিকভাবে স্ফুলিঙ্গ এবং আবেগ ভাগ করে নাও নিতে পারে, এই নেতারা সদস্যদের তারা প্রকল্পটি দেখার উপায় পরিবর্তন করতে উত্সাহিত করে এবং সফল রূপান্তর ঘটে যখন তারা তাদের নেতার মতোই তাদের কাজে নিজেদেরকে বিনিয়োগ করে।
এটি উদাহরণ দ্বারা নেতৃত্ব দেওয়ার শক্তির একটি স্পষ্ট উদাহরণ। নেতৃবৃন্দ প্রকল্পের সরকারী এবং ব্যক্তিগত দিকগুলিতে গর্বের সাথে তাদের নিজস্ব ভাগ করে গ্রুপের মধ্যে থেকে আবেগ তৈরি করে।
অফিসে রূপান্তরমূলক নেতৃত্ব কীভাবে বাস্তবায়ন করবেন
এই নেতৃত্ব শৈলী সত্যিই ভাল কাজ করে যখন দল একটি শেখার বা ট্রানজিশনাল সময়ের মধ্যে থাকে। আপনি যদি ইন্টার্ন বা নতুন নিয়োগের একটি গোষ্ঠী চালাচ্ছেন, তারা সম্ভবত নেতৃত্বের জন্য হাতের দৃষ্টিভঙ্গির প্রশংসা করবে।
কিভাবে আপনার নিজের কাপড়ের লাইন তৈরি করবেন
এই স্টাইলটি প্রশ্ন এবং সহায়তার জন্য জিজ্ঞাসাকে উত্সাহিত করে, যা একটি গোষ্ঠীর জন্য সহায়ক হবে যারা এখনও একটি কোম্পানির প্রক্রিয়াগুলির সাথে পরিচিত হচ্ছে। তাদের ভূমিকার সুনির্দিষ্ট নির্দেশাবলী এবং সংগঠিত কাঠামো প্রদান করা তাদের কাজের সময় তাদের কাজের জন্য প্রশিক্ষণ দিতে সাহায্য করবে।
এই শৈলী পাকা বিশেষজ্ঞদের একটি গ্রুপ সঙ্গে ভাল কাজ নাও হতে পারে. যে কেউ তাদের নিজের সময় পরিচালনা করতে এবং একা কাজ করতে অভ্যস্ত কেউ তাদের ঠিক কী করতে হবে তা বলতে এবং তাদের হাত ধরে রাখার জন্য তাদের কাঁধের দিকে তাকানো উপভোগ করবে না।
এই ধরণের গোষ্ঠীর সাথে, তাদের হাতে কাজটি কী, তারা কীসের জন্য দায়ী এবং তারপরে তাদের একা কাজ করতে দেওয়া সর্বোত্তম। তারা যা ভাল করে তা করতে দিন।
আপনি যদি মনে করেন যে এই স্টাইলটি আপনি বর্তমানে যে গোষ্ঠীর সাথে কাজ করছেন তার সাথে ভালভাবে কাজ করবে, তাহলে কীভাবে একজন রোল মডেল হতে হবে এবং আপনার অফিসে এই কাজের সম্পর্কের প্রবাহকে বাস্তবায়ন করতে হবে তার কিছু টিপস এখানে দেওয়া হল।
- অনেক লেগওয়ার্ক করুন। আপনার প্রাথমিক বৈঠকের আগে, আপনাকে ধাপ, চেকপয়েন্ট এবং লক্ষ্যগুলিতে প্রকল্পটি সাজাতে এবং সংগঠিত করতে হবে। গোষ্ঠীর মধ্যে কাজগুলিকে বিভক্ত করুন, প্রতিটি কাজ কে সবচেয়ে ভাল করবে তা স্বতন্ত্র বিবেচনা করে এবং প্রতিটি কাজের জন্য স্পষ্ট নির্দেশনা দিন যাতে দলের সদস্যরা জানেন যে আপনি কীভাবে প্রকল্পের প্রতিটি অংশ সম্পূর্ণ করতে চান।
- খুব স্পষ্ট নির্দেশনা দিন। কাজটি ভাগ করার সময়, দলের সদস্যদের তাদের প্রকল্পের অংশে কাজ করার সময় অনুসরণ করার জন্য নির্দেশাবলী লিখুন। যদি তারা এই কোম্পানির নির্দিষ্ট কর্মপ্রবাহের সাথে পরিচিত না হয়, তাহলে তারা এই সুযোগটিকে শেখার অভিজ্ঞতা হিসেবে ব্যবহার করতে পারে যাতে তারা ভবিষ্যতে আরও স্বনির্ভর হতে পারে। যদিও এটি গুরুত্বপূর্ণ যে আপনি প্রশ্নগুলির জন্য উপলব্ধ, আপনি আরও স্পষ্টভাবে নির্দেশাবলী লেখেন, পরে ভুল যোগাযোগের কারণে আপনাকে সহায়তা করতে এবং ভুলগুলি সংশোধন করতে কম সময় ব্যয় করতে হবে।
- অগ্রগতি মূল্যায়ন করতে চেক-ইন মিটিং রাখুন। প্রথম মিটিংয়ের পরে, গ্রুপের সদস্যদেরকে তাদের নিজের কাজ করার জন্য মুক্ত হতে দেবেন না। গুরুত্বপূর্ণ চেকপয়েন্টগুলিতে একের পর এক বা গ্রুপ মিটিং সেট আপ করুন যাতে আপনি দলের অগ্রগতি মূল্যায়ন করতে পারেন এবং যেকোন সদস্যের যেকোন বিভ্রান্তি দূর করতে পারেন। টাইমলাইন অনুযায়ী লোকেদের যেখানে থাকা উচিত সেখানে পিছিয়ে বা এগিয়ে থাকলে, গতির পরিবর্তনের জন্য মানিয়ে নিতে ভবিষ্যতের লক্ষ্যগুলি সামঞ্জস্য করুন।
- প্রশ্নের জন্য অ্যাক্সেসযোগ্য হতে হবে. আপনি যদি বলেন আপনি প্রশ্ন উত্সাহিত, এটা মানে. যখন কেউ একটি প্রশ্ন নিয়ে আপনার কাছে আসে, সেই প্রশ্নটি গ্রহণ করার জন্য প্রস্তুত হন যাতে তারা ভবিষ্যতে সাহায্যের জন্য আপনার কাছে আসতে উত্সাহিত হয়। আপনি যদি সাহায্যের জন্য অবিলম্বে উপলব্ধ না হন, আপনার কাছে আসার জন্য তাদের ধন্যবাদ জানান এবং তাদের জানান যে আপনি কিছুর মাঝখানে আছেন এবং আপনি উপলব্ধ হওয়ার সাথে সাথে তাদের সাহায্য করতে আসবেন। সর্বোত্তম অনুশীলন হল তাদের একটি সঠিক সময় ফ্রেম দেওয়া, যাতে তারা জানে যে শুধু অপেক্ষা করতে হবে নাকি সময় কাটানোর জন্য অন্য কিছুতে কাজ শুরু করতে হবে।
- সহায়তা দিন, কিন্তু মাইক্রোম্যানেজ করবেন না। যদিও এই স্টাইলটি আপনাকে সহায়তা করার জন্য উপলব্ধ থাকার উপর নির্ভর করে, আপনি চান যে দলের সদস্যরা তাদের নিজের থেকে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করে এমন কাজের দিকগুলি সম্পূর্ণ করুক। যখন তারা সক্ষম হয় তখন তাদের স্বায়ত্তশাসিত হতে দিন যাতে তারা বুদ্ধিবৃত্তিক উদ্দীপনা অনুভব করতে পারে, অন্যথায় আপনি যদি প্রতিটি দলের সদস্যদের প্রতিটি ধাপে অগ্রগতি তদারকি করার চেষ্টা করেন তবে আপনি সম্পূর্ণভাবে অতিরিক্ত কাজ করবেন। এটি একটি কারণে একটি গ্রুপ প্রকল্প; তাদের মাধ্যমে আপনার নিজের চেষ্টা করার এবং করার দরকার নেই।
- একটি শেখার অভিজ্ঞতা হিসাবে ফ্রেম ভুল. আপনি যদি এমন একটি গোষ্ঠীর সাথে কাজ করেন যারা শিল্পে নতুন, তাহলে নিঃসন্দেহে পথে বাধা, বাধা এবং ভুল হতে পারে। আপনার দলের সদস্যরা যখন গোলমাল করে তখন তাদের আতঙ্কিত হতে দেবেন না; ভুল করা শেখার এবং বৃদ্ধির অংশ। তাদের শিখতে দিন এবং তাদের ভুল থেকে ফিরে আসতে দিন। এই ছোট ব্যর্থতাগুলি শেষ পর্যন্ত তাদের আরও দক্ষ এবং স্থিতিস্থাপক কর্মচারী করে তুলবে।
- একটি সফলভাবে সম্পন্ন কাজের জন্য পুরো দলকে কৃতিত্ব দিন। যখন কেউ একটি দলের দায়িত্বে থাকে, তখন প্রজেক্ট লিডারের কাছে যাওয়া প্রশংসা এবং ধন্যবাদের জন্য সাধারণ। যাইহোক, এটি গুরুত্বপূর্ণ যে আপনি কঠোর পরিশ্রমী দলের সদস্যদের ক্রেডিট প্রদান করেন যারা সাফল্যকে সম্ভব করেছেন।
আপনার নেতৃত্ব শৈলী খোঁজা
কদাচিৎ কেউ শুধুমাত্র একটি নেতৃত্বের চিন্তাধারা থেকে আঁকেন। থেকে আসে কার্যকর নেতৃত্ব এমন কেউ যিনি দলের চাহিদা বিবেচনা করেন এবং সেই চাহিদা মেটাতে তাদের স্টাইলকে মানিয়ে নেয়।
ট্রান্সফরমেশনাল লিডারশিপ আপনার অফিসে ভালোভাবে কাজ করতে পারে, অথবা আপনার দল যেখানে আছে সেখানে মানিয়ে নিতে আপনাকে মানিয়ে নিতে হতে পারে। আপনি যদি আপনার নেতৃত্বের শৈলী খুঁজে বের করেন, WBD সাহায্য করার জন্য এখানে আছে! আমরা আপনাকে এমন একটি শৈলী বিকাশের যাত্রায় সাহায্য করতে পারি যা আপনার গ্রুপের প্রয়োজনের সাথে খাপ খায়।
