টেলরিজম বোঝা: বৈজ্ঞানিক পরিচালন তত্ত্বের ইতিহাস

1911 সালে ফ্রেডেরিক উইনস্লো টেলর তার মনোগ্রাফ দ্য প্রিন্সিপাল অফ সায়েন্টিফিক ম্যানেজমেন্ট প্রকাশ করেন। টেলর যুক্তি দিয়েছিলেন যে প্রদত্ত কাজ প্রক্রিয়ার ত্রুটিগুলি বৈজ্ঞানিকভাবে উন্নত পরিচালনার পদ্ধতির মাধ্যমে সমাধান করা যেতে পারে এবং শ্রম উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধির সর্বোত্তম উপায়টি যে পদ্ধতিতে কাজটি হয়েছে তা অনুকূলিত করা। শ্রমিকের উত্পাদনশীলতার উন্নতির জন্য টেলরের পদ্ধতিগুলি আজও সংস্থাগুলিতে, আধুনিক সামরিক বাহিনীগুলিতে এবং এমনকি পেশাদার ক্রীড়া ক্ষেত্রেও দেখা যায়।

বিভাগে ঝাঁপ দাও

• বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা কি?
• 4 বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার নীতিমালা
• বৈজ্ঞানিক পরিচালন তত্ত্বের একটি সংক্ষিপ্ত ইতিহাস
• সময় অধ্যয়ন বনাম মোশন স্টাডিজ: এগুলি কীভাবে আলাদা?
• টেলরিজম বনাম ফোর্ডিজম: পার্থক্য কী?
• ব্যবসা সম্পর্কে আরও জানতে চান?

17 টি ভিডিও পাঠে, ডায়ান ভন ফার্স্টেনবার্গ আপনাকে কীভাবে আপনার ফ্যাশন ব্র্যান্ডটি তৈরি এবং বাজারজাত করতে হয় তা শিখিয়ে দেবে।

বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা কি?

বৈজ্ঞানিক পরিচালনা, যা প্রায়শই টেলরিজম নামেও পরিচিত, এটি একটি ম্যানেজমেন্ট তত্ত্ব যা ফেডারিক ডব্লু টেইলর প্রথম সমর্থন করেছিলেন। উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধির জন্য সর্বাধিক দক্ষ উত্পাদন প্রক্রিয়া বিশ্লেষণ করতে এটি বৈজ্ঞানিক পদ্ধতি ব্যবহার করে। টেলরের বৈজ্ঞানিক পরিচালন তত্ত্ব যুক্তি দিয়েছিল যে অর্থনৈতিক দক্ষতা অর্জনের জন্য উপযুক্ত উত্পাদন ব্যবস্থা বিকাশ করা কর্মক্ষেত্র পরিচালকদের কাজ। যদিও বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা এবং টেলরিজম শব্দগুলি সাধারণত পরিবর্তিতভাবে ব্যবহৃত হয়, তবে এটি আরও স্পষ্টভাবে বলা উচিত যে টেলরিজমটি বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার প্রথম রূপ ছিল।

4 বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার নীতিমালা

ফ্রেডরিক টেলর নিম্নলিখিত চারটি বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার নীতিমালা তৈরি করেছিলেন যা আজও প্রাসঙ্গিক:

1. থাম্বের নিয়ম নয়, বিজ্ঞানের ভিত্তিতে পদ্ধতি নির্বাচন করুন। প্রতিটি কর্মীকে কোনও কাজ সম্পন্ন করার জন্য তাদের নিজস্ব নিয়মের থাম্ব পদ্ধতি ব্যবহার করার অনুমতি দেওয়ার পরিবর্তে, বিজ্ঞানের পরিবর্তে কাজটি করার একটি সর্বোত্তম উপায় নির্ধারণ করার জন্য আপনার বৈজ্ঞানিক পদ্ধতিটি ব্যবহার করা উচিত।
2. কর্মীদের দক্ষতার উপর ভিত্তি করে চাকরির নিয়োগ দিন । শ্রমিকদের যেকোন উন্মুক্ত কাজের জন্য এলোমেলোভাবে নিয়োগের পরিবর্তে, প্রতিটি নির্দিষ্ট কাজের জন্য কোনটি সর্বাধিক সক্ষম সেগুলি নির্ধারণ করুন এবং শিখর দক্ষতার সাথে কাজ করার জন্য তাদের প্রশিক্ষণ দিন।
3. কর্মীদের কর্মক্ষমতা নিরীক্ষণ । আপনার কর্মীদের দক্ষতার মূল্যায়ন করুন এবং প্রয়োজনে যখন তারা উত্পাদনশীলভাবে কাজ করছেন তার গ্যারান্টি দেওয়ার জন্য অতিরিক্ত নির্দেশ প্রদান করুন।
4. পরিচালকদের এবং কর্মীদের মধ্যে কাজের চাপটি যথাযথভাবে ভাগ করুন । পরিচালকদের পরিকল্পনা ও প্রশিক্ষণ দেওয়া উচিত, অন্যদিকে শ্রমিকরা তাদের প্রশিক্ষণ দেওয়া হয়েছে কি তা বাস্তবায়ন করা উচিত।

বৈজ্ঞানিক পরিচালন তত্ত্বের একটি সংক্ষিপ্ত ইতিহাস

ফেডারিক টেলর মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের ইস্পাত প্রস্তুতকারক বেথলেহেম স্টিলের কর্মচারী হিসাবে কাজ করার সময় তার তত্ত্বগুলি তৈরি করতে অনুপ্রাণিত হয়েছিলেন। এটি স্টিল সংস্থার মতোই পর্যবেক্ষণ করেছিল যে সুনির্দিষ্ট কাজগুলি আসলে কীভাবে সম্পাদিত হয় সে সম্পর্কে পরিচালকরা সবেমাত্র কিছুই জানতেন না।

তিনি কর্মক্ষেত্রের পরীক্ষাগুলি ডিজাইন করতে শুরু করেছিলেন যা তার পরিচালনার বিখ্যাত নীতিগুলিকে প্রভাবিত করবে। একটি পরীক্ষায় বিভিন্ন উপকরণের জন্য অনুকূলিত হওয়া নতুন শাওলগুলি ডিজাইন করে চালচালনার দক্ষতা উন্নত করা জড়িত। শ্রমিকদের রেলরোড গাড়িগুলিতে শূকর লোহা বহন করার জন্য একটি আরও ভাল পদ্ধতি রচনা করার জন্য স্টপওয়াচ এবং বায়োমেকানিকাল বিশ্লেষণ ব্যবহার করে জড়িত আরেকটি বিখ্যাত উদাহরণ। প্রথম দিন তার নতুন পদ্ধতিটি ব্যবহার করে, শ্রমিকরা যে পরিমাণ শূকর আয়রন পরিবহন করতে পেরেছিল তা প্রায় তিনগুণ বেড়ে যায়। এই এবং অন্যান্য সময় এবং গতি অধ্যয়নগুলি টেলর পরিচালনার তত্ত্বের উত্স হয়ে উঠল।

যদিও তিনি বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার জনক হিসাবে পরিচিত, ফেডরিক টেলর প্রথমে তাঁর পদ্ধতি শপ ম্যানেজমেন্টকে ডেকেছিলেন। যিনি মেকানিকাল ইঞ্জিনিয়ার হেনরি এল। গ্যান্টের সহায়তায় ভবিষ্যতের সুপ্রিম কোর্টের বিচারপতি লুই ব্র্যান্ডেস একটি আদালত মামলায় জনপ্রিয় হওয়ার পরে তিনি ১৯১১ সালে বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার শব্দটি গ্রহণ করেছিলেন।

মাস্টারক্লাস

আপনার জন্য প্রস্তাবিত

অনলাইন ক্লাস বিশ্বের বৃহত্তম মনের দ্বারা শেখানো। এই বিভাগগুলিতে আপনার জ্ঞান প্রসারিত করুন।

ফ্যাশন ব্র্যান্ড তৈরি শেখায়

তদন্তকারী সাংবাদিকতা শেখায়

ফ্যাশন ডিজাইন শেখায়

প্রচারের কৌশল এবং বার্তা শেখান

সময় অধ্যয়ন বনাম মোশন স্টাডিজ: এগুলি কীভাবে আলাদা?

প্রো এর মত চিন্তা করুন

17 টি ভিডিও পাঠে, ডায়ান ভন ফার্স্টেনবার্গ আপনাকে কীভাবে আপনার ফ্যাশন ব্র্যান্ডটি তৈরি এবং বাজারজাত করতে হয় তা শিখিয়ে দেবে।

সময় সমীক্ষা এবং গতি অধ্যয়ন উভয়ই ব্যবসায়িক দক্ষতার কৌশল যা উনবিংশ শতাব্দীর শেষের দিকে এবং বিংশ শতাব্দীর প্রথমদিকে ব্যাপক উত্পাদন বৃদ্ধিতে উন্নত হয়। যান্ত্রিক প্রকৌশলী ফ্রেডেরিক উইনস্লো টেলর তাঁর বেশিরভাগ কাজ সময় অধ্যয়ন, দক্ষতা এবং শিল্প প্রকৌশল বিশেষজ্ঞ ফ্র্যাঙ্ক এবং লিলিয়ান গিলব্রথকে গতি অধ্যয়নের উপর জোর দিয়েছিলেন। টেলরের কাজ মূলত প্রক্রিয়া সময় হ্রাস করার দিকে দৃষ্টি নিবদ্ধ করে, তবে গিলব্রথের কাজ জড়িত গতির পরিমাণ হ্রাস করে অনুকূলিতকরণ প্রক্রিয়াগুলি। প্রতিটি অধ্যয়নের ধরণের আরও গভীরভাবে এখানে দেখুন:

• সময় অধ্যয়ন : টেলর ভেবেছিলেন কোনও কাজ শেষ করার সময় হ্রাস করা শ্রম উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধির প্রাথমিক উপায় ছিল। তিনি সময় অধ্যয়ন পরিচালনার পক্ষে ছিলেন যাতে তিনি কাজকে নির্দিষ্ট কাজগুলিতে বিভক্ত করবেন, কার্যের প্রতিটি উপাদানকে সময় মতো স্টপওয়াচ ব্যবহার করবেন এবং তারপরে উপাদানগুলিকে সর্বোত্তম ক্রম হিসাবে পুনরায় সাজিয়ে তুলবেন। টেলরের সময় অধ্যয়ন সর্বাধিক মুনাফা করার উপর জোর দেয়।
• মোশন স্টাডি : সময়ের কাজকর্মীদের কাছে কেবল স্টপওয়াচ ব্যবহার না করে, গিলব্রিতগুলি কাজটি কীভাবে সম্পন্ন হয়েছে তার ভিজ্যুয়াল গাইডের জন্য চিত্রগ্রহণকর্মীদের (একটি 35 মিমি হ্যান্ড-ক্র্যাঙ্ক ক্যামেরা ব্যবহার করে) পক্ষে কাজ করার পরামর্শ দিয়েছিল। এইভাবে তারা কাজটি শেষ করতে যে সময়টি নিয়েছে কেবল তা ট্র্যাক করতে পারে না তবে উন্নতির জন্য অঞ্চলগুলিও বিশ্লেষণ করতে পারে। অতিরিক্তভাবে, ফিল্মগুলি এমনকি কর্মীদের দেখানো যেতে পারে যাতে তারা তাদের কৌশলগুলি কীভাবে বাড়িয়ে তুলতে পারে তা প্রত্যক্ষভাবে দেখতে পায়। গিলব্রিতের গতি অধ্যয়নগুলি টেলারের নীতিমালার তুলনায় কর্মীদের কল্যাণে অনেক বেশি জোর দিয়েছে। টেলরের মৃত্যুর পরে এই মূল প্রকরণটি গিলব্রেথ এবং অন্যান্য টেলরিস্ট চিন্তাবিদদের মধ্যে বহু বিবাদের কারণ হয়ে দাঁড়ায়।

টেলরিজম বনাম ফোর্ডিজম: পার্থক্য কী?

ফোর্ডিজম বিংশ শতাব্দীর গোড়ার দিকে যান্ত্রিক প্রকৌশলী এবং ফোর্ড মোটর কোম্পানির প্রতিষ্ঠাতা হেনরি ফোর্ড আবিষ্কার করেছিলেন অ্যাসেমব্লি লাইন প্রযুক্তি ব্যবহার করে ব্যাপক উত্পাদন পদ্ধতির বর্ণনা দেয়। ফ্রেডরিক টেইলর প্রকৃতপক্ষে ফোর্ডিজম শব্দটি তৈরি করেছিলেন যখন তিনি ফোর্ডকে অভিযুক্ত করেছিলেন যে লোকেরা তাদের চাকরিতে যে গর্ব নিয়েছিল এবং তা কেবলমাত্র মেশিনে দোষী ব্যক্তিদের মধ্যে একটি শ্রমশক্তি তৈরি করেছিল। এটি প্রায়শই ধরে নেওয়া হয় যে টেলরিজম ফোর্ডের দ্বারা উত্পাদিত উত্পাদন প্রক্রিয়াগুলির একটি সূচনা পয়েন্ট ছিল, তবে টেলরিজম থেকে ফোর্ডের যে কোনও প্রভাব বেশিরভাগ ক্ষেত্রে কাকতালীয় ছিল এমনটি সম্ভবত বেশি।

ব্যবসা সম্পর্কে আরও জানতে চান?

ক্রিস ভস, সারা ব্লেকলি, বব ইগার, হাওয়ার্ড শুল্টজ, আন্না উইন্টোর এবং আরও অনেক কিছু সহ ব্যবসায়িক আলোকিতদের শেখানো ভিডিও পাঠের একচেটিয়া অ্যাক্সেসের জন্য মাস্টারক্লাস বার্ষিক সদস্যতা পান।

কিভাবে একটি পীচ গর্ত থেকে একটি পীচ গাছ শুরু