প্রধান ব্যবসায় সফল কোম্পানির মূল মূল্য কীভাবে তৈরি করবেন Create

সফল কোম্পানির মূল মূল্য কীভাবে তৈরি করবেন Create

কোনও কোম্পানির মূল মান যে কোনও সফল ব্যবসায় গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। তারা কেবল আপনার সংস্থার সামগ্রিক পরিচয়কেই প্রভাবিত করে না, তারা আপনার কর্মীদের জন্য একটি বিচক্ষণও কাজ করে, তাদের একটি ইউনিফাইড নীতি এবং স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত দৈনিক লক্ষ্যের সেট সরবরাহ করে।

কিভাবে একটি প্রোডাকশন স্টুডিও শুরু করবেন
আমাদের সর্বাধিক জনপ্রিয়

সেরা থেকে শিখুন

100 টিরও বেশি ক্লাসের সাহায্যে আপনি নতুন দক্ষতা অর্জন করতে এবং আপনার সম্ভাব্যতা আনলক করতে পারেন। গর্ডন রামসেরান্না I অ্যানি লাইবোভিত্জফটোগ্রাফি হারুন সরকিনচিত্রনাট্য আন্না উইনটোরসৃজনশীলতা এবং নেতৃত্ব deadmau5বৈদ্যুতিন সংগীত প্রযোজনা ববি ব্রাউনমেকআপ হ্যান্স জিমারফিল্ম স্কোরিং oring নীল গাইমনগল্প বলার আর্ট ড্যানিয়েল নেগ্রিয়ানুপোকার অ্যারন ফ্রাঙ্কলিনটেক্সাস স্টাইল বিবিকিউ মিস্টি কোপল্যান্ডটেকনিক্যাল ব্যালে টমাস কেলাররান্নার কৌশলগুলি আমি: শাকসবজি, পাস্তা এবং ডিমএবার শুরু করা যাক

বিভাগে ঝাঁপ দাও


মূল মূল্যবোধ কি?

মূল মূল্যবোধগুলি কোনও সংস্থার মৌলিক বিশ্বাস এবং গাইডিং নীতি। কোনও সংস্থার মূল মানগুলি সংস্থার জন্য এক ধরণের মিশন স্টেটমেন্ট হিসাবে কাজ করতে পারে, সাধারণ লক্ষ্য হিসাবে পরিবেশন করে এবং নীতি নির্দেশক যা কোম্পানির সংস্কৃতি, পণ্য বিকাশ এবং সামগ্রিক কাজের পরিবেশকে অবহিত করে।



কেন কোনও সংস্থার মূল মূল্যবোধ গুরুত্বপূর্ণ?

ব্র্যান্ড উপলব্ধি বাড়াতে এবং গ্রাহকদের আপনার সংস্থার প্রতি আস্থা তৈরি করতে সহায়তা করার পাশাপাশি কোনও সংস্থার মানগুলি অভ্যন্তরীণ কর্মক্ষেত্রের সংস্কৃতি এবং কর্মচারী ব্যস্ততার উপর গভীর প্রভাব ফেলতে পারে। সংস্থার মূল মানগুলির সাথে দৃ strongly়ভাবে সনাক্তকারী কর্মচারী এবং দলের সদস্যরা সন্তুষ্ট এবং সংস্থার সাথে জড়িত থাকার সম্ভাবনা বেশি থাকে, সুতরাং সামগ্রিক কর্মক্ষমতা বৃদ্ধি করে এবং আপনার সংস্থাকে একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা দেয়।

একটি সফল সংস্থার জন্য মূল মূল্য তৈরির 5 টি উপায়

ব্যবসায়ের মালিক হিসাবে, আপনার সংস্থার জন্য মূল মানের তালিকা তৈরি করার ক্ষেত্রে কোনও সোনার নিয়ম নেই। দক্ষতা এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের থেকে সামাজিক ন্যায়বিচার এবং পরিবেশগত স্থায়িত্ব পর্যন্ত কোম্পানির মূল মানগুলির উদাহরণগুলি যে কোনও হতে পারে। এখানে কয়েকটি কৌশল এবং পদ্ধতি যা আপনাকে মানগুলির একটি সেট বিকাশে সহায়তা করতে পারে:

  1. দলের সদস্যদের নিয়ে মস্তিষ্ক : কর্মীদের একটি বিশ্বস্ত দল সংগ্রহ করুন এবং সংস্থার মানগুলির একটি তালিকা বুদ্ধিমান। আপনি যদি বস বা সহ-প্রতিষ্ঠাতা হন তবে নিশ্চিত হন যে আপনি মুক্ত মনোভাব রেখে এবং আপনার দলটির বাকী অংশকে ক্যান্ডরের সাথে কথা বলতে উত্সাহিত করে আত্ম-নিয়ন্ত্রণ প্রদর্শন করেছেন। কক্ষের প্রত্যেককে একটি দল হিসাবে আচরণ করুন এবং আপনার মূল মান তালিকাকে কয়েকটি sensকমত্য ক্ষেত্রে যেমন নির্ভরতা বা সাশ্রয়ীকরণের জন্য সংকুচিত করুন। তারপরে, মানগুলির তালিকাটি একপাশে রেখে দিন এবং কয়েক সপ্তাহ বা একমাসে এগুলি পুনর্বিবেচনা করুন। যদি দলটি এখনও মান বিবৃতিতে সম্মত হয় তবে আপনি ভাল অবস্থায় আছেন।
  2. আপনার মিশনটি স্বাভাবিকভাবেই আপনার মূল্যবোধগুলি সংজ্ঞায়িত করতে দিন : কখনও কখনও, আপনার মূল মানগুলি আপনার সংস্থার সামগ্রিক মিশনের প্রাকৃতিক বর্ধন হিসাবে আবির্ভূত হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, পাতাগোনিয়া পোশাক ব্র্যান্ডের প্রতিষ্ঠাতা নূন্যতম পরিবেশগত প্রভাব সহ পোশাক তৈরির লক্ষ্য এবং পরিবেশ-বান্ধব স্থায়িত্বের তাদের মূল মূল্যবোধগুলি মিশনের বিবৃতিটি প্রতিফলিত করেছিল। আপনার মিশনের বিবৃতিটি পরীক্ষা করুন এবং তার মালিকানা নিন এবং দেখুন কী প্রাকৃতিক মান প্রাকৃতিকভাবে উত্থিত হয়।
  3. নিজেকে গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন : আপনার সংস্থা সম্পর্কে নিজেকে মৌলিক প্রশ্ন জিজ্ঞাসা আপনার মূল মানগুলি পরিষ্কার করতে সহায়তা করতে পারে। এই প্রশ্নগুলির মধ্যে একটি হতে পারে: লাভের তুলনায় সংস্থাটি কোন আচরণ বা ক্রিয়াকলাপকে মূল্য দেবে? হতে পারে আপনার মূল্যবোধগুলি কঠোর পরিশ্রম, উন্মুক্ত মনোভাব এবং একটি উদ্যোগী মনোভাব। হতে পারে আপনি স্থিতিস্থাপকতা নাড়াচাড়া করে পরিবর্তন চালনা করার ইচ্ছাকে জোর দিয়েছিলেন। অথবা হতে পারে আপনার অগ্রাধিকারগুলি হ'ল স্বাস্থ্যকর কর্মজীবন ভারসাম্য এবং কর্মীদের জন্য সুস্থতার উচ্চ মানের। এই প্রশ্নের সুনির্দিষ্ট উত্তর নির্ধারণ করা আপনার কোম্পানির মূল মানগুলি সম্ভবত ব্যাখ্যা করতে পারে।
  4. নির্দিষ্ট করা : নিখুঁত বিশ্বে কোনও সংস্থার মূল মানগুলি স্পষ্টভাবে সেই বিন্দুতে সংজ্ঞায়িত করা হয় যেখানে সমস্ত সিদ্ধান্ত গ্রহণ সেই মানগুলির লেন্সের মাধ্যমে এমনকি নিয়োগের প্রক্রিয়া পর্যন্ত হয়। আপনার মূল মূল্যবোধগুলি ফ্রেমওয়ার্ক হিসাবে কাজ করা উচিত যার মাধ্যমে আপনি প্রবেশ-স্তর কর্মচারী নিয়োগ করেন এবং মানবসম্পদ পরিচালনা করেন এবং আপনার পছন্দসই লোকদের আকৃষ্ট করার জন্য এগুলি যথেষ্ট নির্দিষ্ট হওয়া উচিত। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনার মূল মানটি ঝুঁকি গ্রহণের মাধ্যমে অবিচ্ছিন্ন উন্নতি সাধন করা হয়, তবে আপনি সম্ভবত এমন লোকদের নিয়োগ দেওয়া থেকে বিরত থাকবেন যাঁরা সাফল্য এবং রক্ষণশীলতার অধিকারী। যদি আপনি আপনার কোম্পানির মানগুলির সাথে আরও সংযুক্ত হন তবে আপনি এমন কাউকে নিয়োগ করতে পারেন যা কৌতুকপূর্ণতার চেয়ে ভদ্রতা এবং সময়োপযোগীর পক্ষে থাকে। সেরা সংস্থা হওয়ার জন্য আপনার নির্দিষ্ট, একীভূত মান থাকতে হবে।
  5. আপনার গ্রাহকদের দিকে তাকান : প্রায়শই, আপনার সংস্থার উন্নত ভবিষ্যতের নিশ্চয়তা দেওয়ার জন্য মূল মূল্য বিকাশের মূল বিষয় হ'ল গ্রাহক প্রতিক্রিয়া। বেশিরভাগ গ্রাহকরা ভাল কাজ এবং সর্বোত্তম পণ্যগুলির বাইরে গুণাবলীর মূল্যবান হন your তারা আপনার সংস্থাকে অন্য সকলের থেকে পৃথক করার জন্য একটি বাহ্য ফ্যাক্টর খুঁজছেন। সম্ভবত তারা গ্রাহক সেবার ক্ষেত্রে, জনগণের প্রথম দৃষ্টিভঙ্গি বা সামগ্রিকভাবে নির্ভরযোগ্যতা এবং বন্ধুত্বের ক্ষেত্রে ক্রমাগত উন্নতি চায়। আপনার গ্রাহকের পর্যালোচনা এবং প্রতিক্রিয়া সন্ধান করুন এবং তাদের পরামর্শকে আপনার কোম্পানির মূল মানগুলিতে অন্তর্ভুক্ত করার চেষ্টা করুন।
ডায়ান ফন ফার্স্টেনবার্গ একটি ফ্যাশন ব্র্যান্ড তৈরি শেখায় বব উডওয়ার্ড তদন্তকারী সাংবাদিকতা শেখায় মারক জ্যাকবস ফ্যাশন ডিজাইন শিখিয়েছেন ডেভিড অ্যাকেল্রোড এবং কার্ল রোভ প্রচারের কৌশল এবং বার্তা পাঠান

ব্যবসা সম্পর্কে আরও জানতে চান?

সারা ব্লেকলি, বব আইগার, হাওয়ার্ড শুল্টজ, আন্না উইন্টোর এবং আরও অনেক কিছু সহ ব্যবসায়িক আলোকিতদের শেখানো ভিডিও পাঠের একচেটিয়া অ্যাক্সেসের জন্য মাস্টারক্লাস বার্ষিক সদস্যতা পান।




আকর্ষণীয় নিবন্ধ