প্রকল্প বিতরণ করার জন্য গাইড: 6 প্রজেক্ট বিতরণযোগ্য প্রকারের

কোনও প্রকল্প দল কোনও নতুন প্রকল্পে যাত্রা করার আগে, তাদের অবশ্যই মূল বিতরণযোগ্যগুলি নির্ধারণ করতে হবে - বা তারা পুরো প্রকল্প জুড়ে কী আশা করবে।

সেরা থেকে শিখুন

বিভাগে ঝাঁপ দাও

• প্রকল্পের সরবরাহযোগ্য কী কী?
• প্রকল্পের সরবরাহের 6 প্রকার
• প্রকল্পের সরবরাহের 11 টি উদাহরণ
• বিতরণযোগ্য প্রক্রিয়া অনুকূলকরণের জন্য 5 টিপস
• ব্যবসা সম্পর্কে আরও জানতে চান?

17 টি ভিডিও পাঠে, ডায়ান ভন ফার্স্টেনবার্গ আপনাকে কীভাবে আপনার ফ্যাশন ব্র্যান্ডটি তৈরি এবং বাজারজাত করতে হয় তা শিখিয়ে দেবে।

প্রকল্পের সরবরাহযোগ্য কী কী?

একটি প্রকল্প বিতরণযোগ্য একটি প্রকল্পের সময় উত্পাদিত একটি নির্দিষ্ট আউটপুট। বিতরণযোগ্যতার সাধারণ ধরণের মধ্যে স্পষ্ট বা অদম্য (যেমন হার্ডওয়্যার বা একটি সংখ্যা-ভিত্তিক লক্ষ্য), অভ্যন্তরীণ বা বাহ্যিক (অভ্যন্তরীণ ব্যবহার বা বাহ্যিক স্টেকহোল্ডারদের জন্য তৈরি কাজ) এবং চূড়ান্ত বা প্রক্রিয়া (মূল লক্ষ্য বা ছোট আউটপুট যা দলটিকে এটি অর্জনে সহায়তা করে) অন্তর্ভুক্ত করে । প্রতিটি বিতরণযোগ্য কংক্রিট এবং পরিমাপযোগ্য হতে হবে যাতে প্রকল্প পরিচালকদের অগ্রগতি ট্র্যাক করতে দেয় এবং যাতে দলের সদস্যরা লক্ষ্যটিতে অবদান রাখতে পারে।

প্রকল্প বিতরণ প্রকল্প পরিচালনার একটি মূল দিক। কোনও দল যখন কোনও নির্দিষ্ট প্রকল্পে তাদের কাঙ্ক্ষিত বিতরণগুলির রূপরেখা তৈরি করে, তখন তাদের প্রকল্পের সুযোগ সম্পর্কে আরও ভাল ধারণা থাকে এবং তাদের লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য অগ্রগতির নকশা তৈরি করতে পারে।

প্রকল্পের সরবরাহের 6 প্রকার

বিতরণযোগ্য কয়েকটি আলাদা পদক্ষেপ রয়েছে যা আপনার প্রকল্প দলটিকে এর লক্ষ্যগুলি বুঝতে সহায়তা করতে পারে:

1. বাহ্যিক : বাহ্যিক বিতরণগুলি ক্লায়েন্ট, গ্রাহক বা অন্যান্য বাহ্যিক স্টেকহোল্ডারদের জন্য উত্পাদিত আউটপুট।
2. ফাইনাল : নির্দিষ্ট প্রকল্পের অনেক পর্যায়ে ডেলিভারেবলগুলি আসতে পারে — চূড়ান্ত বিতরণগুলি হ'ল কোনও প্রকল্পের শেষ-লক্ষ্য বিতরণ (যেমন একটি সমাপ্ত ওয়েবসাইট)।
3. অদম্য : অদম্য বিতরণযোগ্যগুলি কোনও প্রকল্পের জন্য পরিমাপযোগ্য ধারণাগত ফলাফল, যেমন নির্দিষ্ট সংখ্যক নতুন শেষ ব্যবহারকারী।
4. অভ্যন্তরীণ : অভ্যন্তরীণ বিতরণযোগ্যগুলি হ'ল পরিচালনাকারী বা অন্যান্য নেতৃত্বের মতো অভ্যন্তরীণ স্টেকহোল্ডারদের জন্য আপনার সংস্থার মধ্যে উত্পাদিত আউটপুটগুলি — উদাহরণগুলি প্রশিক্ষণের প্রোগ্রামের লক্ষ্যগুলি বা বাজেট পত্রক অন্তর্ভুক্ত করে।
5. প্রক্রিয়া : প্রক্রিয়া বিতরণগুলি সেই পথে সামান্য আউটপুট যা আপনার দলকে চূড়ান্ত লক্ষ্যে পৌঁছাতে সহায়তা করে (যেমন কোনও ওয়েবসাইট মকআপ বা প্রকল্প পরিকল্পনা)।
6. স্পষ্ট : বাস্তব বিতরণযোগ্য হ'ল শারীরিক বা ডিজিটাল অবজেক্ট যা কোনও প্রকল্প উত্পন্ন করতে পারে যেমন হার্ডওয়ারের একটি অংশ বা ওয়েবসাইট ওয়্যারফ্রেমের মতো।

প্রকল্পের সরবরাহের 11 টি উদাহরণ

ব্যবসায়ের বিশ্বে বিভিন্ন প্রকল্পের সরবরাহযোগ্য:

1. গ্যান্ট চার্ট : একটি গ্যান্ট চার্ট হ'ল একটি অনুভূমিক ভিজ্যুয়াল বার গ্রাফ যা আপনার প্রকল্পের লক্ষ্য, কার্য, সময়রেখা এবং সময়ের সাথে মাইলফলক দেখায়। এই চার্টটি আপনাকে প্রকল্পটি কল্পনা করতে এবং এর প্রয়োজনীয় উপাদানগুলিতে ফোকাস করার অনুমতি দেয়।
2. উপহাস : মকআপ হ'ল একটি ওয়েবসাইটের খসড়া যা সাইটের কার্যকারিতা এবং চেহারা এবং অনুভূতির একটি অনুমিত প্রস্তাব দেয়। একটি মকআপ এছাড়াও বিক্ষোভ, উপস্থাপনা, বা প্রচারমূলক উদ্দেশ্যে তৈরি একটি শারীরিক পণ্য উল্লেখ করতে পারে।
3. মুড বোর্ড : প্রতি মেজাজ বোর্ড , কখনও কখনও অনুপ্রেরণা বোর্ড বলা হয়, এটি একটি প্রকল্পের শুরুতে আপনার ভিজ্যুয়াল আইডিয়াগুলিকে আরও সম্মানিত করতে সহায়তা করার একটি সরঞ্জাম। চিত্র, উপাদান নমুনা, রঙ প্যালেট এবং কখনও কখনও বর্ণনামূলক শব্দ এবং এই কোলাজ টাইপোগ্রাফি আপনার কাজ গাইড করতে সাহায্য করতে পারেন।
4. পিচ ডেক : প্রতি পিচ ডেক সম্ভাব্য বিনিয়োগকারী বা কীকে প্রকল্পের একটি ওভারভিউ সরবরাহ করে এমন একটি উপস্থাপনা is অংশীদারদের । এই ভিজ্যুয়াল ডকুমেন্টটি বিনিয়োগকারীদের আপনার ব্যবসায়িক পরিকল্পনা, পণ্য বা পরিষেবাদি, তহবিল সংগ্রহের প্রয়োজনীয়তা এবং মূল্য নির্ধারণের মতো কী মেট্রিক্স সম্পর্কিত প্রয়োজনীয় তথ্য সরবরাহ করে, লক্ষ্য বাজার , এবং আর্থিক লক্ষ্য।
5. কার্যসূচি সনদ : একটি প্রকল্প চার্টার হ'ল একটি নথি যা উদ্দেশ্য, বিতরণযোগ্য, ভূমিকা এবং দায়িত্ব সহ পুরো প্রকল্প পরিচালনার পরিকল্পনার রূপরেখা দেয়।
6. প্রকল্পের সময়সূচী : একটি প্রকল্পের সময়সূচি এমন একটি টাইমলাইন যা মাইলফলকগুলি সম্পন্ন করার প্রয়োজন হলে বিশদ দেয়। একটি প্রকল্পের মাইলফলক এমন একটি চেকপয়েন্ট যা কোনও প্রকল্পের অগ্রগতি ট্র্যাক করে।
7. প্রোটোটাইপ : একটি প্রোটোটাইপ এমন একটি পণ্যের মক-আপ যা পণ্য বিকাশের প্রাথমিক নকশা প্রক্রিয়া এবং ডিজাইন প্রক্রিয়ার প্রাথমিক পর্যায়ে বিকশিত হয়।
8. কাজের বিবৃতি : কাজের বিবৃতিটি কোনও প্রকল্পের প্রত্যাশার বাহ্যরেখার জন্য পক্ষগুলির (সাধারণত ক্লায়েন্ট এবং বিক্রেতা) মধ্যে আইনী চুক্তি।
9. SWOT বিশ্লেষণ : প্রতি SWOT বিশ্লেষণ অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক ধনাত্মকতা এবং sণাত্মক মূল্যায়ন করার জন্য ব্যবসায়গুলি ব্যবহার করে এমন একটি চার-পয়েন্ট বিশ্লেষণ। SWOT বিশ্লেষণের প্রথম দুটি উপাদান — শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি an একটি সংস্থার অভ্যন্তরীণ কারণগুলি উল্লেখ করে। SWOT বিশ্লেষণের শেষের দুটি উপাদান - সুযোগ এবং হুমকি external বাহ্যিক কারণগুলির প্রতিনিধিত্ব করে যা সংস্থাকে প্রভাবিত করতে পারে।
10. ওয়্যারফ্রেম : একটি ওয়্যারফ্রেম হ'ল ওয়েবসাইট, মোবাইল অ্যাপ্লিকেশন বা কোনও ইউজার ইন্টারফেসের সাথে জড়িত যে কোনও স্ক্রিন-ভিত্তিক পণ্যগুলির মৌলিক কার্যকারিতা দেখানোর জন্য ব্যবহারকারী অভিজ্ঞতা ডিজাইনার (ইউএক্স ডিজাইনার) দ্বারা নির্মিত একটি ভিজ্যুয়াল গাইড বা ব্লুপ্রিন্ট।
11. কাজের ভাঙ্গন কাঠামো (ডাব্লুবিএস) : একটি ডাব্লুবিএস এমন একটি পরিকল্পনা যা একটি প্রকল্পের কাজ পরিচালনাযোগ্য বিভাগগুলিতে সংগঠিত করে।

মাস্টারক্লাস

আপনার জন্য প্রস্তাবিত

অনলাইন ক্লাস বিশ্বের বৃহত্তম মনের দ্বারা শেখানো। এই বিভাগগুলিতে আপনার জ্ঞান প্রসারিত করুন।

ফ্যাশন ব্র্যান্ড তৈরি শেখায়

তদন্তকারী সাংবাদিকতা শেখায়

ফ্যাশন ডিজাইন শেখায়

প্রচারের কৌশল এবং বার্তা শেখান

বিতরণযোগ্য প্রক্রিয়া অনুকূলকরণের জন্য 5 টিপস

প্রো এর মত চিন্তা করুন

17 টি ভিডিও পাঠে, ডায়ান ভন ফার্স্টেনবার্গ আপনাকে কীভাবে আপনার ফ্যাশন ব্র্যান্ডটি তৈরি এবং বাজারজাত করতে হয় তা শিখিয়ে দেবে।

আপনার বিতরণযোগ্যগুলি কার্যকরভাবে বিকাশ এবং ট্র্যাক করার জন্য এখানে কিছু টিপস রয়েছে:

1. প্রকল্পের উদ্দেশ্যটির উপর ফোকাস করুন । আপনি আপনার বিতরণযোগ্য পরিকল্পনা করার আগে, নিশ্চিত হয়ে নিন যে আপনার সামগ্রিক প্রকল্পের ফলাফল সম্পর্কে আপনার একটি কেন্দ্রীভূত ধারণা রয়েছে। একটি পরিষ্কার লক্ষ্য মাথায় রেখে, আপনি কীভাবে বিতরণযোগ্যদের অগ্রাধিকার দিতে হবে তা সিদ্ধান্ত নিতে পারেন।
2. সমস্ত বিতরণযোগ্যদের একটি তালিকা তৈরি করুন । আপনার প্রকল্পে ঠিক কতটা কাজ করা দরকার তা বুঝতে সহায়তা করার জন্য এবং প্রয়োজনীয় উপাদানগুলি ফাটলগুলি দিয়ে পিছলে যেতে দিতে এড়াতে আপনার প্রকল্পে বিতরণযোগ্যগুলির একটি চলমান তালিকা রাখুন।
3. স্পষ্টভাবে প্রকল্পের সরবরাহযোগ্য সংজ্ঞা দিন । আপনার বিতরণযোগ্যগুলি কংক্রিট এবং পরিমাপযোগ্য তা নিশ্চিত করুন। যতটা সম্ভব স্পষ্টতা সরবরাহ করা আপনার দলের সদস্যদের সাফল্যের মেট্রিকগুলি বুঝতে সহায়তা করবে।
4. একটি প্রকল্পের টাইমলাইন স্থাপন করুন । একটি পরিষ্কার এবং কংক্রিট সময়রেখা ডিজাইন করুন যা প্রতিটি বিতরণকারীর জন্য নির্ধারিত তারিখের রূপরেখা দেয়। এই টাইমলাইনটি প্রকল্পের পুরো জীবনচক্রকে ট্র্যাকে রাখতে সহায়তা করবে এবং কোনও নির্দিষ্ট সরবরাহযোগ্য পেছনে পড়ে গেলে আপনি যেগুলি টুইট করতে পারবেন তা হাইলাইট করে।
5. প্রকল্প পরিচালনা সফ্টওয়্যার (পিএমএস) ব্যবহার করুন । জটিল প্রকল্পগুলির নিজের উপর নজর রাখা সম্ভব হলেও প্রকল্প পরিচালন সফ্টওয়্যার প্রকল্প পরিচালন পেশাদারদের (পিএমপি) জন্য একটি উপকারী সংস্থান হতে পারে। পিএমএসগুলিতে বেশ কয়েকটি প্রকল্প পরিচালনার সরঞ্জাম রয়েছে যা প্রকল্প পরিচালকদের (এবং প্রকল্প পরিচালন অফিস, বা পিএমও) অগ্রগতি ট্র্যাক করতে, প্রকল্পের ভিউগুলি ফিল্টার করতে এবং একসাথে কী সরবরাহযোগ্য সরবরাহের ব্যবস্থা করে।

ব্যবসা সম্পর্কে আরও জানতে চান?

সারা ব্লেকলি, ক্রিস ভস, রবিন রবার্টস, বব আইগার, হাওয়ার্ড শুল্টজ, আনা উইনটোর এবং আরও অনেক কিছু সহ ব্যবসায়িক আলোকিতদের শেখানো ভিডিও পাঠের একচেটিয়া অ্যাক্সেসের জন্য মাস্টারক্লাস বার্ষিক সদস্যতা পান।