6 সাধারণ নেতৃত্ব শৈলী এবং আপনার নিজের খুঁজে কিভাবে

ক্ষমতার অবস্থানে থাকা সমস্ত লোকেরা একই নেতৃত্বের পদ্ধতি ব্যবহার করে না। কেউ যে ধরনের নেতৃত্বের শৈলী ব্যবহার করেন তা নির্ভর করে তাদের ব্যক্তিত্ব এবং তারা যে ধরনের গোষ্ঠীর নেতৃত্ব দিচ্ছেন তার উপর। একটি কার্যকর নেতৃত্ব শৈলী যা একটি সৃজনশীল বিপণন দলের নেতৃত্ব দেওয়ার সময় কাজ করে তা একজন প্রাক-স্কুল শিক্ষকের জন্য কাজ করবে না যা তার তরুণ ছাত্রদের নিয়ন্ত্রণ করার চেষ্টা করছে।

আপনি যদি নিজেকে নেতৃত্বের অবস্থানে খুঁজে পান তবে এটি আপনার জন্য গুরুত্বপূর্ণ আপনার জন্য সবচেয়ে ভাল কাজ করে এমন একটি শৈলী বিকাশ করুন এবং আপনার দল।

নেতৃত্বের বিষয়ে আপনার অবস্থান বিকাশ করার সময় আপনার বিবেচনা করার জন্য এখানে ছয়টি নেতৃত্বের শৈলী রয়েছে।

1. গণতান্ত্রিক নেতারা

গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব নেতৃত্ব প্রক্রিয়ায় সাম্প্রদায়িক অংশগ্রহণকে অগ্রাধিকার দেয় . নেতা আলোচনার সুবিধা দেন, তবে সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়ায় অংশগ্রহণের জন্য সমস্ত সদস্যকে তাদের ধারণা এবং দৃষ্টিভঙ্গি অবাধে ভাগ করতে বলা হয়। এই ধরনের নেতৃত্বের একটি উচ্চ সাফল্যের হার রয়েছে এবং একটি উচ্চ দলের মনোবল গড়ে তুলতে থাকে।

আমি টমেটো দিয়ে কি রোপণ করতে পারি?

দলের সদস্যরা ক্ষমতায়ন বোধ করে, কারণ তারা সৃজনশীল প্রক্রিয়ার একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ। নেতা আদেশ দেওয়ার জন্য নেই তবে পরিবর্তে ধারণাগুলির বিকাশ এবং ভাগ করে নিতে সহায়তা করে। দলের সদস্যদের কাছ থেকে উচ্চ স্তরের ব্যস্ততা রয়েছে, কারণ তাদের সৃজনশীল স্বাধীনতা এবং নিয়ন্ত্রণ দেওয়া হয়। ধারণাগুলি অবাধ প্রবাহিত এবং নেতার ভূমিকা হল সেই প্রবাহকে নিয়ন্ত্রণ করা, পুরস্কৃত করা এবং সৃজনশীলতাকে উত্সাহিত করা এবং প্রত্যেকের অবদান রাখার পরে চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত নেওয়া।

এই মডেলের সম্ভাব্য পতন ঘটতে পারে যখন দলের সদস্যরা বিচ্ছিন্ন এবং অমূল্য বোধ করেন। যদি তারা মনে করে যে নেতা তাদের অবদানগুলিকে সত্যিকার অর্থে বিবেচনা বা সম্মান করবেন না, তবে তারা মনে করবেন না যে এটি পরামর্শ দেওয়ার মতো। এই নেতৃত্বের ধরণকে মূর্ত করে এমন কাউকে অবশ্যই অন্য লোকের ধারণার প্রতি উন্মুক্ত এবং শ্রদ্ধাশীল হতে হবে।

ক্যারিশম্যাটিক নেতৃত্ব শৈলী তাদের জন্য সবচেয়ে ভাল কাজ করে যারা একটি আদর্শকে মূর্ত করে এবং প্রতিনিধিত্ব করে। তারা শ্রোতাদের তাদের প্ল্যাটফর্মে রূপান্তর করতে তাদের প্রাকৃতিক ক্যারিশমা, চমৎকার বক্তৃতা দক্ষতা এবং উচ্চতর যোগাযোগ কৌশল ব্যবহার করে। লোকেরা একটি কারণের উপর তাদের অবস্থানের প্রতি আকৃষ্ট হয় কারণ তারা ভাল কথা বলে, বাধ্যতামূলক এবং বিশ্বস্ত।

এই নেতাদের একটি লক্ষ্য থাকে যা প্রায়শই নিজেদের বা একটি নির্দিষ্ট সংস্থার চেয়ে বড় হয়। যদিও ডাঃ মার্টিন লুথার কিং জুনিয়র দক্ষিণী খ্রিস্টান নেতৃত্ব সম্মেলনের সদস্য ছিলেন, তার কারণ ছিল নাগরিক অধিকারের অগ্রগতি, লাভের স্বার্থে তার সংস্থার রাজস্ব বা সদস্যতা বৃদ্ধি করা নয়।

তাদের বাগ্মীতা এবং আবেগের মাধ্যমে তাদের শ্রোতাদের সাথে সংযোগ করার ক্ষমতা তাদের অত্যন্ত শক্তিশালী করে তোলে যখন তারা সঠিক শ্রোতা খুঁজে পায়।

যেহেতু এই নেতৃত্বের শৈলীটি একটি উচ্চতর কারণের পক্ষে ওকালতি করে কাজ করে, এই শৈলীটি এমন কারো জন্য ভাল কাজ করবে না যিনি একজন চিলির টিম ম্যানেজার। তারা তাদের দলের সাথে সংযোগ স্থাপনের জন্য চমৎকার যোগাযোগ দক্ষতা ব্যবহার করতে পারে, কিন্তু সংযোগ করার জন্য কোন উচ্চতর কারণ ছাড়াই, মিশনের জন্য একটি গভীর আবেগ বিবেকহীন হিসাবে চলে আসবে।

স্বৈরাচারী নেতৃত্ব শৈলী সম্পূর্ণরূপে র্যাঙ্ক এবং কাঠামোর উপর নির্ভর করে . নেতা নেতৃত্ব দেয় এবং তাদের নীচের সবাই প্রশ্ন ছাড়াই অনুসরণ করে। কোন উন্মুক্ত যোগাযোগ বা সমান হিসাবে ধারণা ভাগাভাগি নেই. নেতা সমস্ত সিদ্ধান্ত নেওয়ার দায়িত্ব নেন এবং তাদের নীচের ব্যক্তিদের তাদের কাজগুলি কীভাবে সম্পাদন করতে হবে সে সম্পর্কে নির্দেশনা দেওয়া হয়।

এই শৈলীটি অত্যন্ত নমনীয়, নিয়ম এবং প্রোটোকলের উপর দৃঢ়ভাবে নির্ভর করে, একটি একমুখী সম্পর্ককে অগ্রাধিকার দেয় এবং কোনো ধরনের সৃজনশীলতার জন্য জায়গা করে না।

এক গ্যালনে অনেক কাপ

এই নেতৃত্ব শৈলী একটি সৃজনশীল পরিবেশে কার্যকর নয় এবং সাধারণত 21 শতকের আমেরিকায় পছন্দ করা হয় না। কর্মচারীরা একজন নিয়োগকর্তাকে মূল্য দেয় যারা তাদের মূল্য দেয় এবং এই প্রক্রিয়াটি নেতা বা তাদের অধীনে কাজ করা ব্যক্তিদের মানবীকরণের জন্য খুব বেশি জায়গা রাখে না।

আমলাতান্ত্রিক নেতৃত্ব শৈলী প্রায়শই স্বৈরাচারী শৈলীর সাথে বিভ্রান্ত হয় কারণ এটিও প্রবিধানের কঠোর আনুগত্যের উপর নির্ভর করে এবং সৃজনশীলতার জন্য জায়গা দেয় না। যাইহোক, দুটি শৈলীর মধ্যে মূল পার্থক্য হল যে যখন একটি স্বৈরাচারী শৈলীর একজন নেতা থাকে, একটি আমলাতান্ত্রিক ব্যবস্থার একটি চেইন অফ কমান্ড থাকে।

এই স্টাইলটি ফরম্যাট করা হয়েছে যাতে একজন নেতা সমস্ত নির্বাহী সিদ্ধান্ত নেওয়ার পরিবর্তে এই চেইন অফ কমান্ডের সাথে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়। যদি কোনো সিদ্ধান্ত কারো বেতনগ্রেড বা এখতিয়ারের ঊর্ধ্বে হয়, তাহলে সিদ্ধান্তটি চেইন অফ কমান্ডের উপরে ঠেলে দেওয়া হয় যাতে বেশি ক্ষমতা সম্পন্ন কেউ সেই পছন্দটি করতে পারে।

অনুক্রমটি স্পষ্টভাবে বানান এবং বিভক্ত করা হয়েছে যাতে প্রতিটি ভূমিকার কাজ এবং দায়িত্বের একটি সেট থাকে। এই শ্রেণিবিন্যাসের সাথে কারোরই তাদের ভূমিকা কী অন্তর্ভুক্ত তা নিয়ে কোনও প্রশ্ন থাকা উচিত নয়। কাজগুলি এই চেইনের মধ্যে বিভক্ত করা হয়েছে যাতে প্রতিটি ব্যক্তি তাদের বিশেষত্বের মধ্যে কাজ করে। তাত্ত্বিকভাবে, এই ধরনের সংস্থার কেউ তাদের কর্মক্ষমতা এবং অভিজ্ঞতার ভিত্তিতে পরবর্তীতে আরোহণের ক্ষমতা রাখে।

এই শৈলীটি অত্যন্ত নৈর্ব্যক্তিক হতে থাকে এবং কেউ কেউ এটিকে নির্মম হিসাবে দেখতে পারে। সবাই তাদের অবস্থানে যেমন একটি অনমনীয় কাঠামো উপভোগ করবে না। যাইহোক, যদি কেউ পুনরাবৃত্তি, নির্ভরযোগ্যতা পছন্দ করে এবং সামঞ্জস্যপূর্ণ পরিবেশে উন্নতি লাভ করে, তবে তারা এই ধরণের সংস্থায় একটি অবস্থান উপভোগ করতে পারে।

সাহিত্যে একটি সিনট্যাক্স কি?

লাইসেজ ন্যায্য নেতৃত্ব শৈলীকে প্রতিনিধিত্বমূলক নেতৃত্বও বলা হয় কারণ এই ভূমিকায় থাকা ব্যক্তিদের দলের সাথে খুব হ্যান্ডস অফ পন্থা রয়েছে। তারা দলের সদস্যদের নিজেদের পরিচালনা করতে, তাদের নিজস্ব সিদ্ধান্ত নিতে এবং শুধুমাত্র তখনই কার্য অর্পণ করতে হস্তক্ষেপ করতে দেয় যখন দল নিজেদের জন্য এই পছন্দগুলি করে না।

এই নেতৃত্ব অত্যন্ত সফল হতে পারে বা দর্শনীয়ভাবে ব্যর্থ হতে পারে। যদি একটি দল অত্যন্ত সংজ্ঞায়িত ভূমিকা সহ তাদের নিজস্ব শৃঙ্খলার অত্যন্ত প্রতিভাবান নেতাদের সমন্বয়ে গঠিত হয়, তাহলে একজন লেসেজ-ফেয়ার নেতা ভাল কাজ করতে পারে। এইভাবে নেতৃত্বকে নিয়ন্ত্রণ করার শক্তিশালী অবস্থানে কেউ নেই।

অনেক পরিস্থিতিতে, এই পদ্ধতির দলগত সম্পৃক্ততা এবং উত্পাদনশীলতার নিম্ন স্তর দেখায়। যদি একটি দল মনে না করে যে তাদের নেতা তাদের সাফল্য গঠনে সক্রিয় ভূমিকা নিচ্ছেন, তাহলে তারা নিজেদের সাহায্য করার জন্য বিশেষভাবে অনুপ্রাণিত বোধ করবে না। এই শৈলীতে, সিদ্ধান্তগুলি কর্মীদের উপর ছেড়ে দেওয়া হয়, তাই আপনার যদি সত্যিই শক্তিশালী, সিদ্ধান্তমূলক চিন্তাবিদদের একটি দল থাকে তবে এটি ভাল কাজ করতে পারে, কিন্তু সদস্যরা যদি মনে না করে যে তাদের নেতার কাছ থেকে তাদের অনেক নির্দেশনা আছে, তারা নাও করতে পারে জানি কোথায় ঘুরতে হবে।

কেউ চাকর নেতৃত্ব শৈলী ব্যবহার করে দলের স্বার্থ মাথায় রেখে কাজ করে। অর্পণ করার পরিবর্তে, তারা ব্যক্তি হিসাবে দলের চাহিদা মেটাতে যা যা করতে পারে তা করে, কারণ তারা বিশ্বাস করে যে সদস্য যারা মূল্যবান এবং পরিপূর্ণ বোধ করে তারা সবচেয়ে বেশি উত্পাদনশীল হবে। যখন একজন দলের সদস্য দলের একটি কাঙ্ক্ষিত অংশের মতো অনুভব করেন, তখন তাদের কাজের গুণমান এবং দক্ষতা উল্লেখযোগ্যভাবে উন্নত হবে।

এই নেতা সমবেদনা এবং সহযোগিতা বেছে নেয়। তারা তাদের নিজস্ব সন্তুষ্টির আগে তাদের দলের ব্যক্তিগত সন্তুষ্টি রাখা এবং দলের কাছ থেকে ধারাবাহিক প্রতিক্রিয়া পাওয়ার দিকে মনোনিবেশ করে।

এই সম্মান এবং উদারতা কর্মীদের অনুপ্রাণিত করে, বিশেষ করে যখন তারা দেখে যে তাদের নেতারা তাদের যা কিছু আছে সবই প্রজেক্টে রাখছেন। সদস্যরা ভালো সাড়া দেয় যখন তাদের উপরে অবস্থানে থাকা কেউ তাদের আবেগ প্রদর্শন করে, তারা যেন দলের বাকিদের চেয়ে উপরে থাকে। এই স্টাইলটি সাধারণত অলাভজনক সংস্থাগুলিতে ব্যবহৃত হয়।

খুব কম নেতাই একটি নেতৃত্বের শৈলীর বিশুদ্ধ, সরাসরি ব্যাখ্যা। আরও সাধারণভাবে, নেতারা কয়েকটি শৈলীকে একত্রে মিশ্রিত করে এমন একটি শৈলী তৈরি করে যা তাদের নিজস্ব।

ধনু সূর্য এবং চন্দ্র রাশি কি

একজন ব্যক্তি হিসাবে আপনার শক্তিগুলি থেকে আঁকুন ; আপনি যদি একজন যত্নশীল ব্যক্তি হন যার এমন একটি কারণ রয়েছে যার সম্পর্কে আপনি উত্সাহী, আপনি একজন সেবক এবং ক্যারিশম্যাটিক নেতা হতে পারেন। আপনি যদি আপনার গ্রুপ থেকে মতামত পাওয়ার বিষয়ে চিন্তা করেন কিন্তু আপনি একটি শ্রেণীকক্ষে একজন শিক্ষক হন, আপনি একটি গণতান্ত্রিক স্টাইল ব্যবহার করছেন কিন্তু অবস্থানটি নিজেই স্বৈরাচারী।

আপনার অবস্থানের সীমাবদ্ধতার মধ্যে কাজ করুন এবং আপনার শৈলীতে আপনার আবেগ এবং ব্যক্তিত্বকে সংমিশ্রিত করুন। আপনি যে ধরনের নেতা হতে চান না কেন? সদয় হতে চয়ন করুন.