কর্মক্ষেত্রে মূল্যবান মতামত দেওয়ার জন্য 7 টিপস

প্রতিক্রিয়া সরবরাহ করা যে কোনও তদারকির কাজের একটি প্রয়োজনীয় দিক। আপনি কর্মীদের ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া বা নেতিবাচক প্রতিক্রিয়া জানান না কেন, আপনি তাদের এমন ক্ষেত্রগুলি সনাক্ত করতে সহায়তা করুন যেখানে পেশাদার বৃদ্ধি অর্জনের জন্য তারা উন্নতি করতে পারে। এজন্য কর্মক্ষেত্রে গঠনমূলক প্রতিক্রিয়া জানানোর জন্য আপনার কাছে যোগাযোগ দক্ষতা রয়েছে তা নিশ্চিত করা এত গুরুত্বপূর্ণ। এই গাইডটি আপনাকে গঠনমূলক প্রতিক্রিয়া দেওয়ার পিছনে প্রয়োজনীয় ধারণাগুলি শিখিয়ে দেবে যাতে সহকর্মীদের সাথে যোগাযোগ করার সময় আপনি আত্মরক্ষামূলক এবং স্ব-সম্মান বোধের প্রবণতা এড়াতে পারেন।

বিভাগে ঝাঁপ দাও

• গঠনমূলক প্রতিক্রিয়া কী?
• গঠনমূলক মতামত দেওয়ার জন্য 7 টিপস
• গঠনমূলক প্রতিক্রিয়া 3 উদাহরণ
• ব্যবসা সম্পর্কে আরও জানতে চান?

17 টি ভিডিও পাঠে, ডায়ান ভন ফার্স্টেনবার্গ আপনাকে কীভাবে আপনার ফ্যাশন ব্র্যান্ডটি তৈরি এবং বাজারজাত করতে হয় তা শিখিয়ে দেবে।

গঠনমূলক প্রতিক্রিয়া কী?

গঠনমূলক প্রতিক্রিয়া হ'ল একটি যোগাযোগ সরঞ্জাম যা তাদের কাজের অভ্যাস উন্নত করার জন্য ব্যক্তিদের নির্দিষ্ট পরামর্শ দিয়ে কর্মক্ষেত্রে ইতিবাচক পরিবর্তন আনতে ব্যবহৃত হয়। এটি স্পষ্টত মতামত প্রদানের দিকে মনোনিবেশ করে যা স্পষ্ট ভাল উদ্দেশ্যগুলির স্থান থেকে আসে। প্রাপক যদি জানেন যে আপনি তাদের পক্ষে আছেন, আপনি ভুল ব্যাখ্যাটি এড়াতে আরও ভাল সক্ষম হবেন।

গঠনমূলক মতামত দেওয়ার জন্য 7 টিপস

আপনি যদি ইতিবাচক ফলাফল অর্জন এবং আপনার কর্মচারীর কর্মক্ষমতা উন্নত করার সর্বোত্তম সুযোগ চান তবে আপনি যখনই প্রতিক্রিয়া জানান তখন এখানে কিছু টিপস অনুসরণ করতে পারেন:

1. ইস্যুতে ফোকাস করুন । যথাযথ গঠনমূলক সমালোচনা সর্বদা ব্যক্তির চরিত্রের দিকে মনোনিবেশ করার পরিবর্তে ব্যক্তির দ্বারা সৃষ্ট পরিস্থিতি বা ইস্যুতে ফোকাস করা উচিত।
2. আন্তরিক হও । আপনি ইতিবাচক মন্তব্য দিচ্ছেন বা নেতিবাচক সমালোচনা, কার্যকর প্রতিক্রিয়া অবশ্যই আন্তরিক হতে হবে। আপনি কীভাবে সমস্যাটি সম্পর্কে অনুভব করছেন তা জানান এবং আপনার ভয়েস এবং দেহের ভাষার স্বরে মনোযোগ দিন যাতে ব্যক্তিটি কেবল আপনার আন্তরিকতা শুনতে পায় না তবে তা অনুভবও করে।
3. স্যান্ডউইচ পদ্ধতি এড়িয়ে চলুন । একটি প্রতিক্রিয়া স্যান্ডউইচ হ'ল যখন আপনি আঘাতটি নরম করার জন্য দুটি ইতিবাচক ব্যক্তির মধ্যে নেতিবাচক বিবৃতিতে ঝাঁকুনি দেন। জনপ্রিয় বিশ্বাসের বিপরীতে, তবে এটি একটি অকার্যকর পারফরম্যান্স ম্যানেজমেন্ট কৌশল। এটি প্রায়শই প্রাপককে কেবল তাদের প্রশংসায় মনোনিবেশ করতে বাধ্য করবে এবং আপনার গঠনমূলক সমালোচনা এলোমেলো হয়ে যেতে পারে।
4. নির্দিষ্ট করা । একবারে একাধিক ঘটনার সমাধান করার চেয়ে কোনও ইস্যুতে দৃষ্টি নিবদ্ধ করে নির্দিষ্ট প্রতিক্রিয়া জানান।
5. একটি প্রতিক্রিয়া অনুমতি দিন । ভাল প্রতিক্রিয়া দ্বিমুখী রাস্তা হিসাবে সেরা পরিচালনা করে। আপনি প্রতিক্রিয়া গ্রহণের জন্যও উন্মুক্ত তা জেনে প্রাপক স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করবেন, সুতরাং আপনার উত্থাপিত সমস্যাটি সম্পর্কে তারা কী ভাবছেন তা জিজ্ঞাসা করুন।
6. একটি সমাধান প্রস্তাব । একবার কোনও ব্যক্তির প্রতিক্রিয়া জানার সুযোগ হয়ে গেলে, সমস্যাটি সমাধানের জন্য তারা পরবর্তী পদক্ষেপগুলি নিতে পারে তার নির্দিষ্ট উদাহরণগুলি উপস্থাপন করুন।
7. একটি সংক্ষিপ্তসার সরবরাহ করুন । প্রতিক্রিয়া অধিবেশন শেষ করতে, পৃথক ব্যক্তিকে আলোচনার একটি সংক্ষিপ্তসার দিন যাতে তারা বার্তাটি সঠিকভাবে পেয়েছে কিনা তা নিশ্চিত করার জন্য। আপনি অস্পষ্ট যে কোনও বিষয় অনুসরণ করতে যে কোনও সময় আপনার সাথে চেক ইন করতে তাদের উত্সাহিত করতে পারেন।

গঠনমূলক প্রতিক্রিয়া 3 উদাহরণ

আপনি যদি কারও সাথে প্রকৃতপক্ষে মুখোমুখি হন তবে গঠনমূলক প্রতিক্রিয়ার ধারণাগুলি প্রয়োগ করা অপ্রতিরোধ্য মনে হতে পারে তবে অনুশীলনের মাধ্যমে এটি আরও সহজ হয়ে যায়। নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে আপনি কীভাবে গঠনমূলক প্রতিক্রিয়া জানাতে পারেন তার তিনটি উদাহরণ এখানে রয়েছে:

1. কোনও কর্মচারী যদি নিয়মিতভাবে দলের সভাতে দেরি করেন : আমি লক্ষ্য করেছি যে আপনার বৈঠকে দেরি করে আসার এটি একটি নিদর্শন হয়ে উঠছে। এটি আমাকে বিরক্ত করে কারণ হয় আমরা আপনার জন্য অপেক্ষা করি এবং এটি অন্য সবার তফসিলটি বিলম্ব করে, অথবা আমরা আপনাকে ছাড়া শুরু করি এবং আপনার অবদানগুলি মিস করি। এর সম্পর্কে আপনি কেমন অনুভব করেন? আপনি আমাদের দলে সম্পদ, এবং এগিয়ে যাচ্ছেন, আপনার আরও নিয়মিত হওয়া দরকার। আমি আমাদের সভার সময়গুলির কথা মনে করিয়ে দেওয়ার জন্য অতিরিক্ত ক্যালেন্ডার সতর্কতা সেট করার চেষ্টা করার পরামর্শ দিচ্ছি।
2. যদি কোনও কর্মী তাদের উপস্থাপনের জন্য পর্যাপ্ত প্রস্তুতি না নিচ্ছেন : আপনার শেষ দুটি উপস্থাপনার ভিত্তিতে, এটি পরিষ্কার হয়ে গেছে যে আপনি প্রস্তুত করার জন্য যথেষ্ট পরিশ্রম নিচ্ছেন না। এটি আমাকে হতাশ করে কারণ যখন ক্লায়েন্টরা একটি অলস উপস্থাপনা দেখেন তখন এটি পুরো সংস্থার উপর খারাপভাবে প্রতিফলিত করে। আপনি কি মনে করেন? আমি জানি আপনি আরও ভাল করতে সক্ষম, তাই এখন থেকে আমি আশা করি আপনি স্লাইডগুলির নান্দনিকতার নকশা তৈরি করতে, আপনার ব্যাকরণটি ডাবল-চেক করে, প্রয়োজনের সময় আপনার উত্সগুলি উদ্ধৃত করে এবং আপনার পয়েন্টগুলি ব্যাক আপ করার জন্য ভিজ্যুয়াল সহায়তা তৈরি করার জন্য আরও বেশি সময় ব্যয় করবেন expect
3. যদি কোনও কর্মচারী উচ্চ স্তরে সঞ্চালনের জন্য তাদের ড্রাইভ হারিয়ে ফেলেছে বলে মনে হয় : আমি এই ত্রৈমাসিকের মধ্যে লক্ষ্য করেছি যে আপনাকে অনুপ্রাণিত হতে খুব কঠিন সময় কাটাচ্ছে বলে মনে হচ্ছে এবং আপনি নিজের প্রতিদিনের কাজগুলিতে এতটা প্রচেষ্টা করছেন না। আপনি সাধারণত আমাদের অল-স্টার দলের একজন হয়ে থাকেন, তাই আমি কেবল দেখতে চেয়েছিলাম যে আপনাকে বিরক্ত করার মতো নির্দিষ্ট কিছু আছে বা আপনার স্পার্ক পুনরায় আবিষ্কার করতে সহায়তা করার জন্য আমি কিছু করতে পারি কিনা? আপনি যদি মনে করেন কিছু জাত আপনাকে আবার ট্র্যাকের দিকে ফেলে দেয় তবে আপনাকে কিছু নতুন দায়িত্ব দেওয়ার চেষ্টা করে আমি খুশি হব। আমার দরজা সর্বদা খোলা থাকে, সুতরাং আপনি কেমন অনুভব করছেন তা আমাকে জানাতে আমি আপনাকে মাসে একবার আমার সাথে চেক করতে উত্সাহিত করি।

মাস্টারক্লাস

আপনার জন্য প্রস্তাবিত

অনলাইন ক্লাস বিশ্বের বৃহত্তম মনের দ্বারা শেখানো। এই বিভাগগুলিতে আপনার জ্ঞান প্রসারিত করুন।

ফ্যাশন ব্র্যান্ড তৈরি শেখায়

তদন্তকারী সাংবাদিকতা শেখায়

ফ্যাশন ডিজাইন শেখায়

প্রচারের কৌশল এবং বার্তা শেখান

ব্যবসা সম্পর্কে আরও জানতে চান?

ক্রিস ভস, সারা ব্লেকলি, বব ইগার, হাওয়ার্ড শুল্টজ, আন্না উইন্টোর এবং আরও অনেক কিছু সহ ব্যবসায়িক আলোকিতদের শেখানো ভিডিও পাঠের একচেটিয়া অ্যাক্সেসের জন্য মাস্টারক্লাস বার্ষিক সদস্যতা পান।