কর্পোরেট সিঁড়িতে আরোহণের চেষ্টা করা বেশিরভাগ লোককে নেতা হওয়ার জন্য নির্দিষ্ট পদক্ষেপগুলি অনুসরণ করতে বলা হয়। এটি মহিলাদের জন্য বিশেষভাবে সত্য। অধ্যয়ন, সেইসাথে প্রচুর উপাখ্যানমূলক প্রমাণ, প্রমাণ করেছে যে পুরুষদের তুলনায় মহিলাদের জন্য কর্মক্ষেত্রে উঠা আরও কঠিন হতে পারে। এর সাথে নারীর যোগ্যতা এবং আরও কিছু করার নেই সহজাত পক্ষপাত যেটা কেউ কেউ কর্মক্ষেত্রে নারীদের বিরুদ্ধে অবস্থান নেয়। পুরুষদের নেতৃত্বের ভূমিকায় থাকা আরও সাধারণ, যদিও এটি পরিবর্তন হচ্ছে। অতএব, মহিলাদের প্রায়শই কীভাবে কর্মক্ষেত্রে নিজেকে উন্নত করা যায় সে সম্পর্কে টিপস এবং কৌশল দেওয়া হয়। এই টিপসগুলি একটি নির্দিষ্ট উপায়ে কথা বলার মতো সহজ বা আরও পুরুষালি ডাকনামের মতো জটিল হতে পারে। এবং কেউ কেউ অবশ্যই জ্ঞানের মুক্তা এবং সত্যিকারের ভাল উপদেশ ধারণ করে। কিন্তু অন্যরা শুধুমাত্র কার্যকরের চেয়ে কম নয়, কখনও কখনও সক্রিয়ভাবে বিপরীতমুখী। অতএব, মহিলাদের জন্য কোনটি সহায়ক এবং কোনটি অকেজো বা সম্ভবত সক্রিয়ভাবে তাদের বিরুদ্ধে কাজ করছে তার মধ্যে পার্থক্য করা গুরুত্বপূর্ণ।
নীচে কর্মক্ষেত্রে নেতৃত্ব সম্পর্কিত কয়েকটি পৌরাণিক কাহিনী রয়েছে যা আরও সাধারণভাবে প্রয়োগ করা যেতে পারে। অবশ্যই, একজন মহিলা হিসাবে পেশাগতভাবে উন্নতি করা যতটা কঠিন হতে পারে, একজন ভাল নেতা হয়ে ওঠার অর্থ তার প্রকৃত ব্যক্তিত্বকে ত্যাগ করা নয়। পেশাদার ক্ষেত্রে নিজেকে কীভাবে সর্বোত্তমভাবে উপস্থাপন করা যায় তা বিবেচনা করা মহিলাদের পক্ষে অবিশ্বাস্যভাবে গুরুত্বপূর্ণ, তবে লোকেরা খাঁটি মিথস্ক্রিয়া এবং অপ্রমাণিক মিথস্ক্রিয়াগুলির মধ্যে পার্থক্য বলতে পারে। নেতৃত্বের পৌরাণিক কাহিনী এবং ভাল উপদেশের মধ্যে পার্থক্য সংজ্ঞায়িত করে, মহিলারা নিজেদেরকে না হারিয়ে সেই ভাল উপদেশ ব্যবহার করতে পারেন এবং পেশাদারভাবে এগিয়ে যেতে পারেন।
1. নেতাদের সব জানতে হবে
অনেক লোক নেতা হিসাবে ইম্পোস্টার সিন্ড্রোমে ভুগছেন বলে রিপোর্ট করেছেন, যার মূলত অর্থ হল যে তারা যে পদগুলি করেন তা ধরে রাখার জন্য তারা যোগ্য বোধ করেন না। মহিলারা বিশেষত ইম্পোস্টার সিন্ড্রোমে ভুগছেন বলে জানিয়েছেন কারণ তারা কেবল অনুভব করেন না যে পেশাদার হিসাবে তাদের যা উচিত তা তারা জানেন। এটি আংশিক ধারণার কারণে যে নেতাদের অবশ্যই সবকিছু জানতে হবে। সবকিছু জানার চেয়ে, একজন ভাল নেতা বোঝেন যে প্রত্যেকেরই সীমাবদ্ধতা রয়েছে। সবকিছুতে বিশেষজ্ঞ হওয়া অসম্ভব। যাইহোক, তারা যে কাজটির সাথে পরিচিত তা পরিচালনা করার জন্য যারা নির্দিষ্ট ক্ষেত্রে বিশেষজ্ঞ তাদের বিজ্ঞতার সাথে নিয়োগ করা সম্ভব। এর মানে হল যে একজন ভাল নেতা শুধুমাত্র সীমাবদ্ধতাই নয়, সেই সীমাবদ্ধতার কারণে ঘটে যাওয়া ভুলগুলিও স্বীকার করতে পারেন। তারা অন্যদেরকেও নেতৃত্বের ভূমিকা নিতে ক্ষমতা দেয়, শেষ পর্যন্ত একা নিজের উপর স্পটলাইট তৈরি করার পরিবর্তে একটি শক্তিশালী দল তৈরি করে।
2. নেতাদের সর্বদা সংযুক্ত থাকতে হবে
নেতাদের সম্পর্কে আরেকটি সাধারণ ভুল ধারণা হল যে তাদের অবশ্যই তাদের দলের জন্য সর্বদা উপলব্ধ থাকতে হবে, সর্বদা পূর্ণ ক্ষমতায় পারফর্ম করতে হবে, কখনও বিরতি না নিয়ে। এটা আসলে নেতাদের জন্য ক্ষতিকর হতে পারে। সবকিছু জানা যেমন অসম্ভব, তেমনি মানুষের পক্ষে কোনো প্রকার বিরতি ছাড়াই সর্বদা পূর্ণ ক্ষমতায় কাজ করাও অসম্ভব। বরং, অনেক নেতা তাদের দলের সাথে দৃঢ় বন্ধন তৈরি করে যখন তাদের বিরতি নিতে হবে সে সম্পর্কে সৎ হয়ে। রিচার্জ করার সময় থাকা গুরুত্বপূর্ণ। এর মানে বর্ধিত ছুটি নেওয়ার কথা নয়; কেবল এটি পরিষ্কার করে দেওয়া যে তারা দিনের জন্য বাড়িতে যাওয়ার পরে অনুপলব্ধ হবে, বা দিনের নির্দিষ্ট সময়ে, একজন নেতার সময়কে পুনরুজ্জীবিত করার অনুমতি দিতে পারে। অনেক নেতা নিজেদের অতিরিক্ত পরিশ্রমী মনে করেন; আসলে, একটি আনুমানিক 84% কোম্পানি আগামী পাঁচ বছরের মধ্যে নেতৃত্বের ঘাটতি অনুভব করার আশা করছি। প্রায়শই, এই ধরনের ঘাটতি বার্নআউটের কারণে হয় এবং সীমাবদ্ধতা সম্পর্কিত সীমানা-স্থাপন এবং সততার মাধ্যমে প্রতিরোধ করা যেতে পারে।
3. শুধুমাত্র বহির্মুখীরাই নেতা হয়
বেশিরভাগ ব্যবসার প্রয়োজন হয় যে নেতারা মাঝে মাঝে সামাজিক ভূমিকার কিছু গ্রহণ করেন। 2022 সালের মধ্যে, একটি আনুমানিক হবে 6,200 আমেরিকান কো-ওয়ার্কিং স্পেস , মানে সহ-কর্মক্ষেত্রের সংখ্যা বাড়ছে। এর জন্য অবশ্যম্ভাবীভাবে নেতাদের থেকে আরও বেশি সামাজিক কর্মের প্রয়োজন হবে, কিন্তু এর অর্থ এই নয় যে সেই নেতাদের স্বাভাবিক বহির্মুখী হতে হবে। অনেকে অনুমান করে যে তারা নেতৃত্বের ভূমিকার জন্য সঠিক নয় কারণ তারা সামাজিক প্রজাপতি নয়, তবে যদিও বহির্মুখীতা নেতাদের জন্য এর সুবিধা রয়েছে, তাই অন্তর্মুখিতাও রয়েছে। অন্তর্মুখী ব্যক্তিরা প্রায়শই নিচু হয়ে কাজ করা এবং কাজগুলি করাতে মনোনিবেশ করা সহজ বলে মনে করেন। এই বিষয়টির জন্য, প্রচুর অন্তর্মুখীরা প্রয়োজনে সামাজিক হওয়া যথেষ্ট সহজ বলে মনে করেন; এটা অগত্যা তাদের প্রিয় কার্যকলাপের ধরন নয়। অন্তর্মুখীরা প্রতিক্রিয়াশীল না হয়ে শান্তভাবে শুনতে এবং প্রতিফলিত করতেও দুর্দান্ত। অনেক কর্মচারী অন্তর্মুখী অধীনে কাজ করার প্রশংসা করে; সর্বোপরি, বিল গেটস একজন অন্তর্মুখী এবং অন্যদের নেতৃত্ব দেওয়ার ক্ষেত্রে তার কোনও সমস্যা নেই!
4. নেতৃত্ব পরিচালনার সমতুল্য
বেশীরভাগ মানুষ এক সময় বা অন্য সময়ে খারাপ পরিচালকদের অধীনে কাজ করেছে। এই লোকেরা সম্ভবত দরিদ্র ম্যানেজার হওয়ার একটি কারণ হল তারা নেতৃত্বের সাথে পরিচালনার সমতুল্য। যদিও লোকেদের পরিচালনা করা গুরুত্বপূর্ণ এবং এটি ভালভাবে করা যেতে পারে, প্রায়শই ভাল নেতাদের দ্বারা, এটি সম্পূর্ণরূপে একটি ভিন্ন কাজ। ম্যানেজাররা নিয়ম নির্ধারণ এবং একটি গ্রুপ নিয়ন্ত্রণে আছে তা নিশ্চিত করার জন্য দায়ী। অন্যদিকে, নেতাদের নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য একটি নির্দিষ্ট ধরণের ব্যবস্থাপনা শিরোনাম থাকতে হবে না। তারা সাধারণত যারা অন্যদের অনুপ্রাণিত করে এবং মানুষকে উন্নতি করতে এবং আরও ভাল ফলাফল তৈরি করতে অনুপ্রাণিত করে। এই মুহূর্তে, শেষ আছে 400 মিলিয়ন উদ্যোক্তা বিশ্বব্যাপী এই উদ্যোক্তাদের অনেকেরই সেই অনুপ্রেরণামূলক গুণাবলী থাকবে যা একজন নেতার অধিকারী হওয়ার জন্য প্রয়োজনীয়; তাদের মধ্যে অনেকেই হয়তো ম্যানেজার হওয়ার বিষয়টিকে ততটা অগ্রাধিকার দিতে পারে না, কারণ তারা জানে যে এই বিশেষ ভূমিকা সবসময় নেতাদের জন্য প্রয়োজনীয় নয়।
আবার, নারীদের আত্মসচেতন বোধ করা এবং কর্পোরেট মই উপরে উঠার বিষয়ে চিন্তিত হওয়া সাধারণ। অনুসরণকারীর ভূমিকা থেকে নেতৃত্বের ভূমিকায় রূপান্তর করা প্রায়শই মানুষের পক্ষে কঠিন হতে পারে। মহিলাদের, বিশেষ করে, প্রায়ই সামাজিকভাবে বলা হয় আরও অধীন হতে। কিন্তু তাদের থাকতে হবে না। এমনকি যখন কিছু পুনঃপ্রশিক্ষণ এবং অভ্যাস পরিবর্তনের প্রয়োজন হয়, তখনও নারীরা কর্মক্ষেত্রে শক্তিশালী নেতৃত্বের ভূমিকা নিতে সক্ষম। তাদের মধ্যে অনেকেই হয়ত নিশ্চিত করতে চায় যে তারা বিশ্বাস করে ব্যর্থতার জন্য নিজেদের সেট আপ করছে না নেতৃত্ব পৌরাণিক কাহিনী প্রথম
