প্রত্যেক মহান নেতার নিজস্ব শৈলী আছে এবং সকলের জন্য সব শৈলী নয়। তবে কিছু সফল নেতাদের মধ্যে ভাগ করা কৌশল রয়েছে। এখানে তাদের তিন.
#1 তারা তাদের দলকে রক্ষা করে (তাদের পুরো দল)
আপনি যদি নিজের জন্য বাইরে থাকেন তবে আপনার দল জানবে এবং তারাও নিজেদের জন্য দেখবে।
এমনকি সবচেয়ে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ লোকেরাও উত্সাহে ম্লান হয়ে যাবে যদি আপনি তাদের প্রতি আপনার আনুগত্য না দেখান। যে দলগুলি উন্নীত, সুরক্ষিত এবং যত্ন নেওয়া বোধ করে তারা তাদের নেতাদের যুদ্ধে অনুসরণ করবে। এটা যে সহজ.
আপনার দলকে রক্ষা এবং সমর্থন করার জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপ হল তাদের সাথে সত্যবাদী হওয়া এবং কখনও কখনও এমনকি দুর্বল হওয়া।
কিভাবে একটি বিশ্লেষণ পেপার শুরু করতে হয়
লোকেরা যখন জানে যে তাদের কোম্পানিতে জিনিসগুলি কোথায় দাঁড়িয়েছে, তখন তারা তাদের কাজ করতে এবং উদ্ভাবন করতে নিরাপদ বোধ করার সম্ভাবনা বেশি।
কী: আপনাকে অবশ্যই রক্ষা করতে হবে সবাই.
আপনার সবচেয়ে অনুগত দলের সদস্যদের সমর্থনকারী এবং প্রতিরক্ষামূলক হওয়া সহজ। যারা আপনার সাথে একমত নন বা আপনার নেতৃত্বের প্রতি যত্নশীল নন তাদের জন্য সেখানে থাকা সমান গুরুত্বপূর্ণ।
সফল নেতারা কাকে সমর্থন করবেন তা বেছে নেন না। আপনি কাকে নিয়োগ দেবেন তা চয়ন করতে পারেন এবং প্রয়োজনে আপনি গুলি চালানোর জন্য কঠিন কল করতে পারেন, তবে যদি কেউ আপনার দায়িত্বে থাকে তবে তাদের রক্ষা করা আপনার কাজ।
যারা সম্ভবত আপনার সাথে চোখ মেলে না তাদের সমর্থন করার জন্য একটি শক্তিশালী প্রচেষ্টা করার অতিরিক্ত সুবিধা হল এটি আপনাকে তাদের আরও ভালভাবে বুঝতে অনুমতি দেবে।
হতে পারে একটি স্টপগ্যাপ আছে যা ভালো যোগাযোগের মাধ্যমে ঠিক করা যেতে পারে, অথবা সম্ভবত খেলার সময় একটি বড় সমস্যা আছে।
নীচের লাইন হল যে যতক্ষণ তারা আপনার দলে থাকে, আপনার কাজ তাদের যত্ন নেওয়া। আপনার কাজ তাদের পিছনে আছে. আপনার দলকে রক্ষা করুন, সব তাদের মধ্যে.
#2 তারা সহানুভূতিশীলভাবে আগুন দেয়
আপনি আপনার কর্মজীবন জুড়ে মানুষ বহিস্কার করতে হবে. এটি নেতৃত্বের অবস্থানে থাকার একটি অনিবার্য উপজাত।
আমি ড্র্যাগ কুইন হতে চাই
সফল নেতারা যেভাবে গুলি চালায় তাতে খুব যত্ন নেয়। তারা সদয়, সহানুভূতিশীল এবং দলের সদস্যের অবসান ঘটাতে স্বচ্ছ এবং কোম্পানি থেকে চলে যাওয়ার পরেও তারা সেই ব্যক্তির দিকে এইভাবে থাকে।
এটা কেন এত গুরুত্বপূর্ণ? প্রারম্ভিকদের জন্য, আপনি কীভাবে ফায়ারিং পরিচালনা করেন তা আপনার এবং আপনার প্রতিনিধিত্বকারী সংস্থা উভয়ের উপরই প্রতিফলিত হয়।
তবে এটি আপনার অবশিষ্ট দলের সাথে দীর্ঘকাল এবং আপনার প্রত্যাশার চেয়ে আরও গভীরভাবে লেগে থাকে।
আমার কর্মজীবনের প্রথম দিকে, আমি একটি ফরচুন 500 প্রকাশনা সংস্থার জন্য কাজ করেছি। সেখানে আমার সময়ে, আমি ছাঁটাইয়ের দুটি উল্লেখযোগ্য রাউন্ডের সাক্ষী হয়েছি।
প্রথম রাউন্ডে, আমি একজন ম্যানেজারের অধীনে কাজ করেছি যিনি পরিস্থিতি থেকে খুব বিচ্ছিন্ন ছিলেন। তিনি এটির দিকে এগিয়ে যাওয়ার জন্য বেশ ঠাণ্ডা ছিলেন এবং একবার কাউকে এইচআর-এর কাছে নিয়ে যাওয়া হলে, তিনি আর কখনও তাদের কথা বলেননি।
দ্বিতীয় দফা ছাঁটাইয়ের সময়, আমি কয়েকবার পদোন্নতি পেয়েছিলাম এবং এমন একজন নেতার অধীনে কাজ করেছি যিনি ছিলেন সহানুভূতিশীল, ব্যক্তিগত এবং কর্মচারীদের ছাঁটাই করা এবং তাদের উভয়ের কাছ থেকে যতটা সম্ভব অস্বস্তি দূর করার জন্য আমি অনেক চেষ্টা করেছি। দলের অবশিষ্ট সদস্যরা।
প্রথম রাউন্ডের ছাঁটাইয়ের পরে, আমি মনে করি সেই নির্দিষ্ট ম্যানেজারের অধীনে প্রত্যেকেই আমি সহ দীর্ঘদিন ধরে অস্বস্তিতে ছিলাম।
এটা নয় কারণ আমরা আমাদের চাকরি নিয়ে চিন্তিত ছিলাম। প্রকৃতপক্ষে, ছাঁটাইয়ের পরে, আমাদের সকলকে জানানো হয়েছিল যে আমাদের চাকরি নিরাপদ এবং চিন্তা করবেন না।
আমরা এই চলমান অস্বস্তি অনুভব করার কারণ হল ছাঁটাইগুলি যেভাবে পরিচালনা করা হয়েছিল তার কারণে। এটি আমাদের প্রাক্তন সহকর্মীদের (এবং আমাদের বাকিদের) ব্যক্তিদের মতো কম এবং সংখ্যার মতো বোধ করে।
বিপরীতে, দ্বিতীয়বার চারপাশে, আমাদের নেতা দেখিয়েছিলেন যে তিনি ছাঁটাই করা প্রতিটি ব্যক্তির জন্য খুব যত্নশীল। এটি স্পষ্ট ছিল এবং একটি দীর্ঘস্থায়ী ছাপ তৈরি করেছিল।
এখন, আমি উল্লেখ করব যে এর অর্থ এই নয় যে প্রথম ব্যবস্থাপক একজন খারাপ ব্যক্তি ছিলেন। প্রকৃতপক্ষে, তিনি গুলি চালানোর সাথে লড়াই করে থাকতে পারেন এবং মোকাবেলা করার জন্য এই দূরবর্তী পদ্ধতি ব্যবহার করেছিলেন। বেশিরভাগ নেতৃত্বের দক্ষতার মতো, প্রবৃত্তি রয়েছে এবং ইচ্ছাকৃত, অনুশীলন করা আচরণ রয়েছে। যখন আপনার স্বাভাবিক প্রবৃত্তি এই পরিস্থিতিতে পরিহার করে, তখন আপনাকে অবশ্যই উপস্থিত এবং সহানুভূতিশীল হওয়ার দক্ষতা বিকাশ করতে হবে।
কর্মীদের বরখাস্ত করা সহজ নয় এবং বেশিরভাগ নেতাদের জন্য, এটি তাদের করা সবচেয়ে খারাপ কাজ। যাইহোক, যদি এটি একটি সহানুভূতিশীল এবং মানবিক উপায়ে করা হয় তবে আপনি আপনার দলের কাছ থেকে দীর্ঘস্থায়ী সম্মান এবং আনুগত্য পাবেন।
#3 তারা ব্যর্থতার ভয় দূর করে
লোকেরা যখন ধারণাগুলি ব্যর্থ হলে ফলাফল সম্পর্কে ভয় পায়, তখন তারা সেই ধারণাগুলিকে টেবিলে আনা বন্ধ করে দেয়। বিপরীতে, যখন ধারণা এবং ব্যর্থতা উভয়ই উদযাপন করা হয় তখন এটি উদ্ভাবনের একটি কর্পোরেট সংস্কৃতি তৈরি করে।
একটি বইয়ের ভূমিকা বা ভূমিকা কি?
স্প্যানক্স প্রতিষ্ঠাতা এবং সিইও, সারা ব্লেকেলি ব্যর্থতার ক্ষেত্রে সহজে ভয় না পাওয়ার জন্য পরিচিত এবং এমনকি বিখ্যাতভাবে তার দলে এটিকে উত্সাহিত করার জন্য পরিচিত যে তারা কীভাবে মিটিংয়ে ব্যর্থ হয়েছে তারপর সেরা ব্যর্থতা উদযাপন করে।
সফল নেতারা ব্যর্থতার সম্ভাবনার সাথে যেভাবে দেখেন এবং ইন্টারঅ্যাক্ট করেন ঠিক সেইভাবেই।
এটি কোর্সের জন্য সমতুল্য যে সমস্ত ধারণা এবং পণ্য সফল হবে না, তবে আপনার দল যদি সেগুলিকে প্রথম স্থানে নিয়ে আসতে ভয় পায় তবে সেগুলি সফল হওয়ার সম্ভাবনা অনেক কম।
ব্যর্থতার ভয় মানুষকে চেষ্টা করতে ভয় পায়।
একজন কার্যকরী নেতার সঠিক জায়গায় সঠিক লোক থাকে যা সঠিক কাজ করে। আপনি যদি এমন একটি দল পেয়ে থাকেন যেটি সক্ষম এবং প্রতিশ্রুতিবদ্ধ, আপনার অনুমান করা উচিত যে তারা সংস্থাকে উচ্চতর মূল্য প্রদান করতে পারে যখন তাদের উদ্ভাবনের জন্য স্থান, সময় এবং ক্ষমতায়নের অনুমতি দেওয়া হয়।
আপনার দলকে ব্যর্থ হওয়ার স্বাধীনতা দিন এবং আপনার কোম্পানীর দেখা সর্বোত্তম ধারণাগুলি প্রকাশ্যে আসতে পারে।
সমস্ত সফল নেতাদের নিজস্ব অনন্য শৈলী আছে।
সফল নেতৃত্ব এক-আকার-ফিট-সব ফর্মুলা নয়। প্রতিটি সংস্থায় এবং প্রতিটি গোষ্ঠীর লোকেদের সাথে খেলাতে বিভিন্ন পরিবর্তনশীল রয়েছে। এই তিনটি কৌশল অবশ্যই যেকোনো বিজয়ী সূত্রের মূল উপাদান।
অন্য কোন নেতৃত্বের কৌশলগুলি আপনি টেবিলে আনেন বা আপনি আপনার কর্মজীবনে শক্তিশালী নেতাদের কাছ থেকে প্রত্যক্ষ করেছেন? নীচের মন্তব্যে আমাদের সাথে তাদের ভাগ করুন.
কিভাবে সহজে ডিম তৈরি করবেন
