সহযোগিতামূলক নেতৃত্ব: দলকে অনুপ্রাণিত করার জন্য একটি কার্যকর কৌশল

কর্মীদের প্রত্যাশা পরিবর্তনের সাথে তাল মিলিয়ে চলতে, কোম্পানি তাদের নেতৃত্ব শৈলী সংশোধন করা প্রয়োজন . কর্মচারীরা এমন কোম্পানিগুলির জন্য কাজ করতে বেশি আগ্রহী যেগুলি তাদের সাথে সম্মানের সাথে আচরণ করে এবং তাদের ইনপুট এবং দক্ষতাকে মূল্য দেয়। ফলস্বরূপ, আরও কোম্পানি তাদের ব্যবস্থাপনা শৈলীতে সহযোগী নেতৃত্ব অন্তর্ভুক্ত করছে।

এবং এটা অর্থে তোলে; আপনি এই কর্মচারীদের নিয়োগ করেছেন কারণ আপনি বিশ্বাস করার মতো কিছু দেখেছেন। তাহলে কেন আপনি তাদের দক্ষতা থেকে আঁকতে চান না এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়ায় তাদের অন্তর্ভুক্ত করতে চান না?

তাই আসুন এক নজরে দেখে নেওয়া যাক সহযোগিতামূলক নেতৃত্ব কেমন দেখাচ্ছে এবং আপনি কীভাবে আপনার কোম্পানিতে এই প্রতিযোগিতামূলক সুবিধাগুলিকে অন্তর্ভুক্ত করতে পারেন।

সহযোগিতামূলক নেতৃত্বের মৌলিক বিষয়

অতীতে, কিছু অফিস স্বৈরাচারের মতো পরিচালিত হয়েছিল; সেখানে একজন নেতা ছিলেন এবং প্রত্যেকের কাজ ছিল বিনা প্রশ্নে তাদের আদেশ অনুসরণ করা। এই সিদ্ধান্তগুলি কীভাবে নেওয়া হয়েছিল সে সম্পর্কে কেউ অন্তর্দৃষ্টি পায়নি।

নেতারা আজ একটি নতুন পদ্ধতির চেষ্টা করছেন: একটি সহযোগী নেতৃত্বের শৈলী। সহযোগিতামূলক নেতৃত্ব সম্পর্কে একটি গোষ্ঠী হিসাবে সিদ্ধান্ত নেওয়া এবং ব্যবস্থাপনার দায়িত্ব ভাগ করে নেওয়া . এই মডেলে, বিভিন্ন দলের নেতারা একসাথে সমাধান তৈরি করার জন্য চাহিদা এবং লক্ষ্যগুলিকে যোগাযোগ করতে একটি ইউনিট হিসাবে একসাথে কাজ করে।

উদাহরণস্বরূপ, একটি বিপণন কোম্পানি বিবেচনা করুন; একটি বিপণন প্রচারাভিযানে প্রচুর বিভিন্ন দক্ষতা যায়। পূর্ববর্তী মডেলটি কাজ করেছিল যেখানে একজন ব্যক্তি সমস্ত সিদ্ধান্ত নিয়েছিল এবং প্রতিটি দলকে তাদের কাজগুলি কীভাবে করতে হবে তা বলেছিল।

কিভাবে একটি পায়ূ প্রচণ্ড উত্তেজনা আছে

কিন্তু কিভাবে এই একজন ব্যক্তি একটি বিপণন প্রচারাভিযানের প্রতিটি অংশে একজন বিশেষজ্ঞ হতে অনুমিত হয়? প্রতিটি উপাদান সম্পর্কে সাধারণ জ্ঞান আছে এমন কেউ কি একজন নিবেদিত বিশেষজ্ঞের চেয়ে ভালো সিদ্ধান্ত নিতে যাচ্ছে?

নতুন মডেলে, সহযোগী নেতারা সিদ্ধান্ত নিতে একসাথে কাজ করে। গ্রাফিক ডিজাইন, কপিরাইটিং, অর্থ প্রদানের বিজ্ঞাপন এবং ডেটা বিশ্লেষণের প্রধানরা একসাথে কাজ করবে কারণ তারা স্বীকার করে যে অনন্য দক্ষতার সেট সহ বিভিন্ন দল এক ব্যক্তির চেয়ে ভাল সিদ্ধান্ত নেবে। সহযোগিতামূলক কাজের এই প্রক্রিয়াটি বিশেষজ্ঞদের এমন সিদ্ধান্ত নিতে সক্ষম করে যা তাদের দলকে সবচেয়ে বেশি প্রভাবিত করে এবং এটি এই নেতাদের তাদের দলের সাথে কাজ করার পদ্ধতিতে ফিল্টার করে। তারা স্বীকার করে যে একাধিক লোকের জন্য একটি সমস্যায় ওজন করা কতটা সহায়ক, তাই তারা আরও সহজে তাদের দলকে তাদের ইনপুট জিজ্ঞাসা করবে।

সহযোগিতামূলক নেতৃত্বের দৃষ্টিভঙ্গি একজন নেতার কাছ থেকে একটি দলের ক্ষমতা বিকেন্দ্রীকরণ এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়ায় সবাইকে জড়িত করার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।

ক্ষমতার অবস্থান থেকে দলকে এক ব্যক্তির নির্দেশ এবং নিয়ন্ত্রণ করা তাদের অধীনে কর্মরত ব্যক্তিদের শক্তিহীন বোধ করে। এটি তাদের মতামত দিতে অনিচ্ছুক করে তোলে, কারণ তারা জানে যে তাদের মূল্য দেওয়া হবে না।

সহযোগিতামূলক সংস্কৃতি প্রত্যেককে অনুভব করার অনুমতি দেয় যে তারা প্রকল্পের দিকনির্দেশনায় একটি কথা বলতে পারে। এক ব্যক্তির কাছ থেকে অন্ধ দিকনির্দেশ না নিয়ে সমস্যা সমাধানের জন্য সবাই একসাথে কাজ করতে পারে।

যে দলগুলি সহযোগিতার অনুশীলন করে তারা ব্যস্ততা এবং উত্পাদনশীলতার উচ্চ হার দেখে। যখন দলের সদস্যরা মনে করেন যে তাদের অবদানকে মূল্য দেওয়া হচ্ছে, তখন তারা ধারণা এবং পরামর্শ প্রদান চালিয়ে যাওয়ার সম্ভাবনা বেশি। একজন উৎসাহব্যঞ্জক ব্যবস্থাপক দলের মধ্যে আস্থা তৈরি করে।

কথায় আছে, দুই মাথা একের চেয়ে ভালো; তাহলে পুরো অফিস টিমের কি হবে? গ্রুপের যৌথ বুদ্ধিমত্তা ব্রেনস্টর্মিং এবং পরিমার্জন প্রক্রিয়ায় সাহায্য করে। সমস্ত ধারণা এবং কৌশল নিয়ে আসার জন্য একজন ব্যক্তির উপর নির্ভর করার পরিবর্তে, একজন ব্যক্তি একটি প্রাথমিক ধারণা দিতে পারে, অন্যরা এটিকে রূপ দিতে সাহায্য করতে পারে এবং যৌক্তিক মনের লোকেরা দলকে পৌঁছানোর জন্য নেওয়ার জন্য স্পষ্ট পদক্ষেপ নিয়ে আসতে পারে। তাদের লক্ষ্য।

পরিকল্পনাগুলিকে তাদের বুকের কাছাকাছি রাখার পরিবর্তে, নেতাদের পক্ষে তথ্য ভাগ করা সর্বোত্তম যাতে দলের সবাই জানে যে তারা একই পৃষ্ঠায় রয়েছে এবং একই লক্ষ্যের দিকে কাজ করছে৷ আপনি যখন কারণ না জানিয়ে অন্ধভাবে কারো নির্দেশনা অনুসরণ করতে বাধ্য হন তখন অনুপ্রাণিত বোধ করা কঠিন। পুরো দলকে তাদের প্রয়োজনীয় সমস্ত তথ্যের অ্যাক্সেস দেওয়া তাদের ব্যক্তিগত কাজের সময় সেরা সিদ্ধান্ত নিতে সক্ষম করে।

মানুষ সবচেয়ে ভালো কাজ করে যখন তাদের বড় ছবি থাকে।

কিভাবে আপনার কোম্পানির মধ্যে সহযোগী নেতৃত্ব অন্তর্ভুক্ত করা যায়

একটি সহযোগিতামূলক পরিবেশ সহজতর করার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অংশ হল এমন নেতা থাকা যা একটি সহযোগী মনোভাবকে মূর্ত করে। কর্মচারীরা দ্রুত বলতে পারে যখন একজন নেতা ছলনাময়, এবং তারা অংশগ্রহণ করতে অনুপ্রাণিত বোধ করবে না যদি তারা মনে না করে যে তাদের পরামর্শগুলি হৃদয়ে নেওয়া হবে। এই নেতৃত্বের শৈলীটি তখনই কাজ করে যখন পরিচালকরা তাদের কর্মীদের মধ্যে বিনিয়োগ করার জন্য সময় নেয়।

একজন ব্যক্তিকে দায়িত্বে রাখার পরিবর্তে, আপনি দায়িত্বগুলি ভাগ করার জন্য একটি ক্রস-ফাংশনাল নেতৃত্ব দল তৈরি করতে পারেন। এই পদ্ধতির সাহায্যে, আপনার দায়িত্বে বিভিন্ন ধরণের লোক থাকতে পারে যাদের বিভিন্ন দক্ষতা রয়েছে। যখন দায়িত্বে শুধুমাত্র একজন ব্যক্তি থাকে, তখন তাদের জন্য প্রকল্পের প্রতিটি উপাদানের বিশেষজ্ঞ হওয়া কঠিন। একটি ব্যবস্থাপনা দল থাকা প্রতিটি প্রক্রিয়ার সাধারণ জ্ঞান সহ একজন ব্যক্তির পরিবর্তে বিশেষজ্ঞদের একটি দল থেকে সিদ্ধান্ত গ্রহণ করতে সক্ষম করে।

যখন আপনি এই দলটি প্রতিষ্ঠা করেন, নিশ্চিত করুন যে তারা তাদের পৃথক দলগুলিকে যেভাবে চালায় তাতে সহযোগিতামূলক নেতৃত্বকে অন্তর্ভুক্ত করে।

জাপানি কারি রাউক্স কিভাবে তৈরি করবেন

মিটিং চালানোর সময়, নিশ্চিত করুন যে আপনি আলোচনার জন্য ফ্লোর খুলেছেন এবং লোকেরা উত্তর দিলে সক্রিয়ভাবে ধন্যবাদ জানান। দেখান যে আপনি তাদের অবদানকে স্বীকৃতি দিয়ে অংশগ্রহণের প্রশংসা করেন। আপনি পরামর্শ চাইতে পারেন, কিন্তু লোকেরা যদি বিশ্বাস না করে যে তাদের গুরুত্ব সহকারে নেওয়া হবে, তারা কথা বলবে না। নিশ্চিত করুন যে আপনি আপনার সভাগুলিকে একটি বক্তৃতার পরিবর্তে আলোচনা হিসাবে চালাচ্ছেন।

একবার আপনি আপনার টিমের কাছে কাজগুলি অর্পণ করলে, তাদের প্রকল্পটিকে আরও কার্যকর করার জন্য তাদের কাছে কোনও পরামর্শ আছে কিনা তা দেখতে তাদের পরীক্ষা করুন৷ হয়তো নির্দেশাবলীর সেটগুলির একটি তাদের কাছে বোধগম্য নয়। তাদের ইনপুট জিজ্ঞাসা করুন যাতে আপনি প্রকল্পে কাজ করা পরবর্তী ব্যক্তির জন্য নির্দেশাবলী উন্নত করতে পারেন।

এমনকি যদি দূরবর্তী কাজ আপনার দলের অবকাঠামোর একটি অংশ হয়, আপনি এখনও সহযোগী নেতৃত্ব ব্যবহার করতে পারেন। সক্রিয় যোগাযোগের সুবিধার্থে আপনার হাতে থাকা যোগাযোগের সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করুন।

• ভিডিও কল: আপনি একই রুমে না থাকার অর্থ এই নয় যে শুধুমাত্র একজনের অংশগ্রহণ করা উচিত। এমনকি যদি ভিডিওতে এটি একটি বৃহত্তর প্রচেষ্টা বলে মনে হয়, নিশ্চিত করুন যে প্রত্যেকে নিযুক্ত থাকে এবং সক্রিয়ভাবে অংশগ্রহণ করে। কারো যদি প্রান্তের দিক থেকে শব্দ পেতে অসুবিধা হয় তাহলে হাত তোলার বৈশিষ্ট্যটি ব্যবহার করুন।
• বিড়াল: যদি আপনার গোষ্ঠী স্ল্যাক বা মাইক্রোসফ্ট টিমগুলির মতো একটি প্রোগ্রাম ব্যবহার করে তবে এটি ব্যবহার করুন! আপনার কাছ থেকে দ্রুত উত্তর পেতে লোকেদের জন্য অ্যাক্সেসযোগ্য হন এবং চেক-ইন করার জন্য পৌঁছাতে ভয় পাবেন না।

আজই আপনার ম্যানেজমেন্ট স্টাইলকে উন্নত করুন

ম্যানেজার হিসেবে, আপনি ক্রমাগত বৃদ্ধি এবং আপনার নেতৃত্ব শৈলী পরিবর্তন করার ক্ষমতা আছে আপনার দলের চাহিদা সেরা মেলে. আপনাকে দিনে দিনে একই থাকতে হবে না; ধীরে ধীরে আপনার কৌশলগুলি বিকশিত করা আপনাকে আপনার দলের জন্য কী কাজ করে এবং কী কাজ করে না তা নিয়ে পরীক্ষা করার সুযোগ দেয়। খোলা মনের সাথে প্রতিটি সমস্যার সাথে যোগাযোগ করুন এবং একসাথে কাজ করতে এবং লক্ষ্য অর্জনের জন্য আপনার দলের সদস্যদের উপর নির্ভর করুন।

সহযোগিতামূলক নেতৃত্ব আপনার দলের সম্ভাব্যতা আনলক করার এবং সাধারণ মনোবল বৃদ্ধির দরজা খুলে দেয়। তারা সবাই তাদের শীর্ষে কাজ করলে আপনার দল কী অর্জন করতে পারে তা কল্পনা করুন। আপনি যদি আপনার পরিচালনার দক্ষতার বিকাশ এবং আপনি হতে পারেন এমন সেরা নেতা হওয়ার বিষয়ে আরও জানতে চান, WBD-এ যোগ দিন! নারীদের একটি সম্প্রদায়ের সাথে যোগ দিন যারা সবাই তাদের সেরা হওয়ার জন্য কাজ করছে৷ আজ আপনার জন্য WBD কি করতে পারে তা খুঁজে বের করুন!